玉華煤礦在推進6S管理過程中，緊密結(jié)合礦井實際，不斷豐富內(nèi)容，使企業(yè)文化建設與礦井生產(chǎn)發(fā)展、安全管理相互滲透、深度融合，為企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展注入新的活力。
６Ｓ管理是一項精細管理，玉華煤礦通過對各單位實行６Ｓ考核，使全礦廣大員工的安全行為得到進一步的規(guī)范。各區(qū)隊更是在原有基礎上對各項制度、標準、流程、方法進行提煉創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效，扎扎實實把“人有崗，崗有責，責有標，標有考”的企業(yè)文化管理思路融入到日常工作中去。
該礦機電車間作為基層6S試點單位，在理念文化、6S管理，定置管理、對接融合等多個方面推出一系列的創(chuàng)新活動，機電車間開展的“班組6S管理競賽”，將工作進度、文明生產(chǎn)、安全隱患、員工行為等全部納入考核內(nèi)容；根據(jù)考核情況決定班組全月工資總額。通過班組間的比、趕、超，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性；機電車間還推行“6S考核匯總卡”，為員工的每一筆收入和支出提供了明細賬，在領導與員工之間架起了一座溝通的連心橋，還通過開展６Ｓ考核和６Ｓ崗前儀式為規(guī)范員工個體行為、為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下了堅實的基礎，提供了有力的保證。
編輯：逸文
