如何讓班組長發(fā)揮安全生產第一責任人的作用？徐家溝煤礦為班組長“松綁放權”，區(qū)隊干部不再給班組長指手畫腳當“婆婆”，讓班組長在安全生產中有職有權有責任，調動了班組長抓好安全生產的積極性。
在抓班組建設工作中，徐家溝礦把為班組長“松綁放權”放在首位，班組安全生產組織安排、班組安全生產分工指揮、班組人員勞動分配、班組安全管理、班組人員考核及評分計酬等，由班組長拍板決定，區(qū)隊干部、跟班干部不再對班組長作直接指揮，不再做指手畫腳的“婆婆“，讓班組長說話算數(shù)有權威。為提高班組長待遇，礦上提高了班組長津貼，讓班組長收入基本達到區(qū)隊副職干部水平。礦上把班組長納入后備干部培養(yǎng)管理，并且明確規(guī)定，凡提拔管理干部必須擔任過班組長。為提升班組長的權威性，班組長不再由區(qū)隊指認，一律由班組人員民主選舉，礦長對班組長頒發(fā)聘任書，班組長成了職工隊伍中的佼佼者。
徐家溝礦讓班組長有職有權有待遇，便利于工作生產安排指揮，更是在明確安全生產責任上下功夫，促使其盡職盡責，發(fā)揮出主觀能動性。礦上明確要求，班組長必須班前確認本班職工精神狀態(tài)，不允許出現(xiàn)飲酒者、情緒不穩(wěn)定者、身體有傷病者入井；必須明確當班安全生產情況，對存在問題、安全隱患、安全工作重點心中清楚，做到重點崗位嚴把關；必須每班開工前安全檢查，生產過程中安全檢查，收工后安全質量檢查，嚴格執(zhí)行“四位一體“、”一炮三檢“、”小絞車五人聯(lián)簽”等安全制度落實；強化班組特殊工種崗位職責管理，每班須查驗上崗證，對火工品領、用、消、退嚴監(jiān)督，做到班班卡、帳、本完全統(tǒng)一。礦上還對質量標準化、職工工資資金分配、班組安全文化建設等都明確了班組長責任。徐家溝礦讓班組長有職有權有責任，既充分調動了班組長工作積極性，又強化了班組管理和建設，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產2580余天，班組工作建設是重要基礎。
編輯：郝 龍
