近日，王石凹礦通過對基層生產(chǎn)單位職工計分系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，大大激發(fā)了生產(chǎn)技術(shù)骨干的工作積極性，大幅度提高了廣大職工的生產(chǎn)熱情。
據(jù)悉，該礦基層生產(chǎn)單位一律按量計分，職工計分系數(shù)根據(jù)其工作崗位的技術(shù)難易程度、操作熟練情況、責(zé)任性、風(fēng)險性及當(dāng)班所從事的具體工作和現(xiàn)實表現(xiàn)確定，原系數(shù)范圍控制在1.3-0.9之間，因計分分配系數(shù)懸殊不大，個別職工寧愿干些輕松活也不愿從事相對苦臟累險一點的活，更有個別職工為了少操心少擔(dān)責(zé)任，寧可少掙點也不愿干技術(shù)要求相對較高的工作，進(jìn)而導(dǎo)致干活多、出力大、責(zé)任重的職工心理不平衡，干活積極性嚴(yán)重受挫。
為解決這一難題，該礦在經(jīng)過認(rèn)真分析，反復(fù)研究之后，遂對原計分系數(shù)作了相應(yīng)調(diào)整，將原計分分配系數(shù)范圍從1.3.-0.9調(diào)整為1.3-0.7，從而適當(dāng)拉大了收入差距，使正常情況下不出力、業(yè)績差的職工一個班要比業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大的職工少拿30-40元的收入，使工資分配真正向苦臟累險的崗位傾斜，向技能高、責(zé)任重、風(fēng)險大的崗位傾斜，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大的骨干職工傾斜。
同時，該礦還要求各基層生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照計分管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行記分考核規(guī)定，定期公開記分報表事項，確保讓認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實工作的職工多拿錢，充分體現(xiàn)按勞分配、兼顧公平的工資分配原則，在職工中實現(xiàn)從“被動出勤”到“爭著干活”的良性循環(huán)。
編輯：魚聰玲
