面對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，鴨口公司積極引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、群策群力，采取抓安全保生產(chǎn)、強(qiáng)管理重落實、降成本增效益、轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展等有力措施，確保該公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行。
首先該公司以“抓安全保生產(chǎn)”為主要目標(biāo)，結(jié)合“百日安全”活動，把領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井與井下工作面作為重點，實行區(qū)隊幫包，蹲點跟班，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮，強(qiáng)化安全措施落實到位，保質(zhì)保量完成當(dāng)日工作。定時召開公司調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決棘手問題，對下階段重點工作梳理部署，將安全責(zé)任落實到人、做到事事有安排、事事有回音。其次，以降成本、增效益、定機(jī)制為主線，著力抓好煤質(zhì)提升，對原煤生產(chǎn)增產(chǎn)增效和材料消耗、定額等嚴(yán)格量化考核，進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物質(zhì)再利用和回收復(fù)用力度。在此基礎(chǔ)上，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、深入生產(chǎn)一線、深入作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行干部領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，將下井時間、地點、經(jīng)過路線、存在的問題原因、處理問題情況及需要注意事項等認(rèn)真填寫交接班記錄，確保領(lǐng)導(dǎo)干部下井質(zhì)量與次數(shù)，切切實實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。
通過抓生產(chǎn)提效益，將安全生產(chǎn)、利潤指標(biāo)、原煤生產(chǎn)、開拓進(jìn)尺等作為重點工作來抓，為該公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
