苦練內(nèi)功 強(qiáng)筋健骨
奧博集團(tuán)增強(qiáng)發(fā)展活力喜迎十八大
今年以來，奧博集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司“三會(huì)”精神及集團(tuán)2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)黨建質(zhì)量體系、安全管理制度體系、科技創(chuàng)新體系、員工培訓(xùn)體系等基礎(chǔ)工作，苦練內(nèi)功、推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接十八大。
健全黨建質(zhì)量管理制度體系。奧博集團(tuán)認(rèn)真按照ISO9001黨建質(zhì)量管理體系年度監(jiān)督審核要求，集團(tuán)黨委結(jié)合8個(gè)黨支部實(shí)際，多次邀請(qǐng)礦業(yè)公司黨建內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)完善該項(xiàng)工作，及時(shí)檢查、糾正和改進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中存在問題，規(guī)范運(yùn)行流程，依據(jù)黨建質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，采用PDCA循環(huán)管理方法，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理4個(gè)階段,提高企業(yè)黨建質(zhì)量,也有效的改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在日常黨建質(zhì)量管理中，奧博集團(tuán)黨委堅(jiān)持審核評(píng)價(jià)制度，針對(duì)黨建質(zhì)量審核工作中存在問題，及時(shí)召開會(huì)議落實(shí)，及時(shí)糾正和持續(xù)改進(jìn)。10月下旬，經(jīng)北京新世紀(jì)認(rèn)證公司對(duì)銅川礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系工作進(jìn)行了年度審核，奧博集團(tuán)作為銅川礦業(yè)公司年度審核的三個(gè)基層黨委，順利地通過了年度審核工作。
健全安全管理制度體系。越是形勢(shì)嚴(yán)峻越要抓好安全生產(chǎn)。奧博集團(tuán)結(jié)合成員企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，建材產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)等，適時(shí)開展安全無事故活動(dòng)，不斷完善健全安全管理制度和隱患排查治理管理，制定了《陜西奧博企業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》、《奧博集團(tuán)定置管理指導(dǎo)手冊(cè)》等相關(guān)指導(dǎo)文件，以川普公司、楓樺公司為試點(diǎn)，在全集團(tuán)率先推行了定置化管理活動(dòng)，各企業(yè)經(jīng)過持續(xù)改進(jìn)，對(duì)標(biāo)管理，打造了楓樺公司、華天物業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化樣板庫(kù)房。當(dāng)前，集團(tuán)各成員企業(yè)已全面實(shí)施局域化定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明顯改觀，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明顯增強(qiáng)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
健全科技創(chuàng)新體系。近年來，奧博集團(tuán)一直堅(jiān)持“安全第一、科技興企”戰(zhàn)略，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整，取得顯著成效。奧博集團(tuán)積極與高校合作，二季度與西安美術(shù)學(xué)院相關(guān)專家，聯(lián)合制作設(shè)計(jì)了《礦井礦洞視覺導(dǎo)引-優(yōu)化工程》設(shè)計(jì)，三季度已在金華山煤礦實(shí)施；銅霖公司今年以來，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，成功引進(jìn)國(guó)家推廣技術(shù)，發(fā)泡水泥A級(jí)防火保溫板項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)和工藝，已生產(chǎn)出產(chǎn)品樣品；華建公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用PVC-M管技術(shù)，經(jīng)過不斷現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，研制出高抗沖擊、防靜電、阻燃的高品質(zhì)煤礦用抽放瓦斯管。2012年4月，并經(jīng)上海煤科院測(cè)試表面電阻＜1×105Ω,阻燃性能達(dá)MT181-2005品標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)，目前產(chǎn)品已在銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦、陳家山煤礦應(yīng)用，取得良好的效果；楓樺公司認(rèn)真提升錨桿、鐵絲網(wǎng)等工礦物資質(zhì)量基礎(chǔ)上，加快改進(jìn)工藝改造、把聚點(diǎn)放到成本到管控“瓶頸”上，降低產(chǎn)品成本；恒豐公司引進(jìn)儲(chǔ)煤場(chǎng)擋風(fēng)抑塵墻工程項(xiàng)目技術(shù)，現(xiàn)已在全礦業(yè)公司推廣，為打造環(huán)保和諧新礦區(qū)奠定基礎(chǔ)；川普公司加大新產(chǎn)品研發(fā)，在確?！岸际信啤比槟z漆、真石漆等產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，積極打造環(huán)保、低碳建材產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷增強(qiáng)，當(dāng)前該公司產(chǎn)品已受到河南、甘肅等省外用戶歡迎。奧博不斷完善科技創(chuàng)新體系和科研機(jī)制，不斷提高服務(wù)意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化市場(chǎng)布局，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新服務(wù)模式，實(shí)際行動(dòng)打好保增長(zhǎng)、促發(fā)展的硬仗。
健全員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。今年以來，奧博集團(tuán)把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來抓，由集團(tuán)統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真組織廣大員工積極開展政治理論和安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)與宣傳黨的各項(xiàng)方針政策放在首位，把握時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)；并利用每周三組織廣大黨員干部理論集中學(xué)習(xí)、以員工崗位與自學(xué)相結(jié)合的形式加強(qiáng)廣大員工理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)礦業(yè)公司、奧博集團(tuán)文件、重要會(huì)議精神宣傳落實(shí)到位。通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理體系建立，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí)和理論水平，培養(yǎng)熱愛企業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以飽滿的熱情投身于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。
編輯：劉孝文
