玉華煤礦運輸區(qū)為保證我礦“百日安全”活動順利進(jìn)行，區(qū)隊根據(jù)自身實際情況和安全生產(chǎn)的需要，把區(qū)隊安全工作分為“四步走”的方式，以促進(jìn)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)隊管理，提高職工安全意識，保證區(qū)隊安全高效生產(chǎn)。
第一步、確保職工安全知識的學(xué)習(xí)，通過每日一題、安全筆記、安全溫馨提示等形式，不斷提高安全意識和自我防護(hù)能力。還充分利用班前班后學(xué)習(xí)，周二、周五安全學(xué)習(xí)，對全隊職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，每月定期進(jìn)行測試，確保職工安全學(xué)習(xí)的效果。
第二步、嚴(yán)格規(guī)范行為，強(qiáng)化員工的行為規(guī)范，組織準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，規(guī)范班前禮儀，推行“手指口述、崗位描述”讓職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做安全人。”
第三步、重視細(xì)化管理，區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行干部巡回檢查和對手交接班制度，并在區(qū)隊張貼安全精細(xì)化管理牌板，把職工當(dāng)班的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及安全隱患予以公示，將此作為績效考核內(nèi)容與工資掛鉤，以此來調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。
第四步、嚴(yán)格考核、獎罰分明，區(qū)隊制定嚴(yán)格細(xì)致的考核辦法，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取班組自評，區(qū)隊審核，并予以公示，讓職工進(jìn)行監(jiān)督，保證公平、公正，提高職工的安全生產(chǎn)效率。
通過“四步走”的執(zhí)行，不僅促進(jìn)了職工的安全意識，也在很大程度上促進(jìn)了職工安全生產(chǎn)的“競爭”，安全生產(chǎn)就是效益，從側(cè)面也提高了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的誠信度，使區(qū)隊向著安全、穩(wěn)定、和諧的方向發(fā)展。
編輯：劉孝文
