金華山礦深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理工作，在該礦設(shè)備庫、車間開展工廠化6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理試點工作，不斷總結(jié)對標(biāo)管理經(jīng)驗，提升礦井管理水平。
該礦以設(shè)備庫、機修車間為6S安全管理試點，推行設(shè)備、材料、工具擺放整齊，過道通暢，標(biāo)識明確，條塊清晰，帳、卡上電腦的信息化管理，并做到制度規(guī)范化、管理公開化、透明化。使機修車間人員做到“六不走”（下班時做到：設(shè)備不擦干凈、保養(yǎng)不好不走；工件堆放不整齊不走；工具清點擺放不好不走；原始記錄填寫不好不走；地面環(huán)境衛(wèi)生清理不干凈不走；電源、氣源閥門不關(guān)好不走）；設(shè)備庫、機修車間達(dá)到“二十四”字方針（物有其主、主有其責(zé)、物有其位、物必歸位、標(biāo)示清晰、清潔整齊）；提高工作效率，杜絕安全事故發(fā)生，年內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。
為確保6S安全管理試點活動有序開展，該礦堅持“易操作、易推廣、見效快”的原則，樹立黃陵礦、王村礦為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿礦井在6S項目管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，通過建標(biāo)、對標(biāo)，分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定時間表，明確責(zé)任，扎實推進(jìn)對標(biāo)活動。該礦在整體鋪開的基礎(chǔ)上，按照以點帶面，全面推進(jìn)的方式，重點抓好動力科設(shè)備庫、機修車間的試點工作，取得相關(guān)經(jīng)驗，固化成果，然后向礦各生產(chǎn)輔助單位庫房全面推廣，持續(xù)改進(jìn)。
編輯：郝 龍
