徐家溝礦采煤一區(qū)認(rèn)真落實(shí)公司和礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定五項(xiàng)措施，嚴(yán)格材料管理，做好增收節(jié)支工作。
針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)材料成本居高不下的實(shí)際，該區(qū)經(jīng)過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，其根本原因在于計(jì)劃混亂，無(wú)序亂批，管理不到位，造成了部分材料去向不明，浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些材料員認(rèn)為材料成本與自己無(wú)關(guān)，只要是生產(chǎn)上用得著的材料，只管批，沒(méi)有精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的思想。針對(duì)這些問(wèn)題，該區(qū)隊(duì)一是精心編制材料領(lǐng)用計(jì)劃。由區(qū)隊(duì)主管、技術(shù)員、材料員等根據(jù)礦上的定額標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，編制出每月所需的材料計(jì)劃明細(xì)表，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃亂批的行為發(fā)生；二是嚴(yán)格材料使用管理。按照計(jì)劃將材料陸續(xù)領(lǐng)回后，由辦事員統(tǒng)一管理，堵塞管理漏洞；三是以班組為單位建立材料領(lǐng)、用、退日清月結(jié)管理臺(tái)賬。要求各班組制定具體的材料管理辦法，落實(shí)并明確領(lǐng)取和保管責(zé)任，對(duì)于人為損壞或丟失的，必須扣分和照價(jià)賠償，同時(shí)，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；四是在井下建立材料硐室。對(duì)于生產(chǎn)上退下來(lái)的材料，需要交舊換新的材料以及備用材料，一律進(jìn)入材料硐室分類(lèi)保管，統(tǒng)一安排升井并落實(shí)專(zhuān)人接收，該交回的，如數(shù)交回，建立交接手續(xù)，能修復(fù)利用的，指定專(zhuān)人維修，自覺(jué)加大修舊利廢工作力度。根據(jù)實(shí)際情況，加大自制件的設(shè)計(jì)加工利用和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等小改小革的創(chuàng)新步伐；五是長(zhǎng)期堅(jiān)持做好干部職工珍惜材料、愛(ài)惜材料的思想。要求每個(gè)干部職工明確愛(ài)惜材料就是抓增效的道理，并在實(shí)際行動(dòng)中不斷養(yǎng)成勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的行為，營(yíng)造節(jié)儉光榮，浪費(fèi)可恥的氛圍。
這五項(xiàng)措施自7月份實(shí)施以來(lái)，材料成本大幅度降低，修舊利廢工作得到了加強(qiáng)，形成了人人關(guān)心增收節(jié)支，人人為增收節(jié)支獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的工作態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了管理增效的目標(biāo)。
編輯：郝 龍
