面對(duì)煤炭市場(chǎng)新形勢(shì)，東坡礦把節(jié)資降耗、加強(qiáng)成本管控，作為突破口，全礦上下總動(dòng)員，深挖潛能出效益，確保礦井穩(wěn)步發(fā)展。
建立長(zhǎng)效機(jī)制。該礦全面深化成本預(yù)算管理，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的節(jié)支空間，通過召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真分析材料成本使用情況，并將當(dāng)月材料成本指標(biāo)按月細(xì)化核算，分解到各個(gè)區(qū)科、班組和崗位。同時(shí)，在各區(qū)隊(duì)開展廢舊物資自制加工活動(dòng)，減少新品投入和材料費(fèi)支出，增強(qiáng)職工成本意識(shí)，提高各項(xiàng)材料的復(fù)用率。
拓寬降本領(lǐng)域。地面單位全面壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，杜絕辦公室長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水以及辦公電腦、打印機(jī)等24小時(shí)不關(guān)機(jī)現(xiàn)象。井下實(shí)行材料設(shè)備的程序化管理，對(duì)回收的廢舊物資，由專人負(fù)責(zé)，確?；厥章蔬_(dá)到95%以上。同時(shí)，堅(jiān)持避峰填谷原則，避免高峰期大功率設(shè)備負(fù)荷啟動(dòng)。對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)、鍋爐房更換了節(jié)能燈，在車間、充電房安裝節(jié)能光控設(shè)備，全面降低費(fèi)用成本。
嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)。全面加強(qiáng)成本管理，實(shí)行月度考核，把成本管理工作納入各單位月度考核中，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在材料成本管理上堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
編輯：郝 龍
