面對煤炭市場新形勢，鴨口公司深挖潛能“練內(nèi)功”，積極開展增收節(jié)支活動，助推企業(yè)績效增長，為全年各項(xiàng)工作順利完成奠定基礎(chǔ)。
該公司要求廣大干部職工要統(tǒng)一思想，抱團(tuán)取暖，牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”、“有舊不領(lǐng)新、能用不報(bào)廢”的理念。在保證安全的大前提下，增強(qiáng)節(jié)約意識勤儉節(jié)約，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)資金管理，壓縮非生產(chǎn)性管理費(fèi)用，減少浪費(fèi)降低成本。同時(shí)，對生產(chǎn)部門進(jìn)一步加強(qiáng)挖掘增效潛力，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)和個(gè)人，并將材料管理與車間崗位工資掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和減少鋪張浪費(fèi)。
目前，鴨口公司上下形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、全員共同參與的良好局面，有力的推動了增收節(jié)支活動的可持續(xù)開展。
編輯：郝 龍
