面對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，機(jī)電分公司黨政高度重視，號(hào)召?gòu)V大干部職工，立足崗位，從點(diǎn)滴做起，積極開(kāi)展“節(jié)約從我做起、從點(diǎn)滴做起”的增收節(jié)支活動(dòng)。
機(jī)電修配廠以修舊利廢、降低材料消耗、降低生產(chǎn)成本為突破口，開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)支標(biāo)兵”活動(dòng)。綜機(jī)管理中心和配件科，針對(duì)服務(wù)礦井，從源頭抓起，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少偏差，發(fā)揮效率最大化。各職能科室，從一滴水、一度電、一張紙入手，精打細(xì)算，厲行節(jié)約。
通過(guò)一系列措施，該分公司上下形成“人人當(dāng)家理財(cái)，處處精打細(xì)算、事事勤儉節(jié)約，人人為增收節(jié)支作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
編輯：郝 龍
