針對目前原煤銷售不暢造成庫存積壓的不利局面，鴨口煤礦有限責任公司，認清形勢轉(zhuǎn)觀念，出擊市場找客戶，源頭治理抓煤質(zhì)，多措并舉保經(jīng)營，打出了一套抓煤質(zhì)促銷售保經(jīng)營的組合拳。
由于市場轉(zhuǎn)冷等諸多因素，造成了該公司庫存煤的嚴重積壓，至7月中旬，積壓數(shù)量已逾7萬噸，對生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行造成巨大壓力。面對困難，鴨口公司黨政不等不靠，積極應(yīng)對，一方面聯(lián)系客戶求市場，一方面狠抓煤質(zhì)促銷售，另一方面加強形勢教育調(diào)思路轉(zhuǎn)觀念。特別是礦業(yè)公司緊急會議召開后，礦黨政連夜召開班子會，將宋志剛總經(jīng)理、黃河書記的重要講話迅速傳達貫徹。次日，又召開生產(chǎn)調(diào)度會、中干會，在傳達上級精神的同時，針對困難研究對策，發(fā)動群眾拓展市場。鴨口公司黨委通過黨支部書記例會等形式，動員組織基層黨支部和黨、團員，爭做保安全、抓煤質(zhì)、促銷售的模范，為當前首要任務(wù)提供堅強的政治和組織保障。通過班前會、廣播節(jié)目等形式深入宣傳，使廣大員工樹立“煤質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)線”、“保煤質(zhì)就是保生存”的質(zhì)量效益意識，懂得“生于憂患，死于安樂”的生存法則。該公司黨政一把手下井跟班抓煤質(zhì)，上井雙雙跑市場，班子其他成員分關(guān)把口保運轉(zhuǎn)，做到從容應(yīng)對，陣腳不亂。鐵運分公司也在車皮緊張的情況下為鴨口緊急提供運煤平板車。面對嚴峻的市場形勢，各級管理干部、各職能管理科室、各生產(chǎn)區(qū)隊調(diào)思路轉(zhuǎn)觀念，針對井下實際情況，圍繞煤質(zhì)調(diào)整管理模式，努力把好煤質(zhì)源頭關(guān)。綜采工作面合理控制割煤高度，嚴禁放頂，縮小放頂步距，堅決杜絕頂板和硫滑矸層的漏冒，完善溜煤眼篦子防止矸石混入。無論采煤和掘進，矸石堅決不準上溜子，在溜子、皮帶的各個轉(zhuǎn)載點安排專人撿選矸石雜物。嚴厲執(zhí)行質(zhì)量文化中的煤質(zhì)考核細則將干部員工的工資獎金與煤質(zhì)直接掛鉤。煤質(zhì)科、生產(chǎn)部實行煤質(zhì)旬檢查，規(guī)定對連續(xù)2旬不達標者，依制度采取行政降級和經(jīng)濟處罰。
通過一系列的舉措，鴨口公司煤質(zhì)管理得到強化，銷售也有所起色，也使干部員工堅定了必須的信心。
編輯：郝 龍
