7月份以來(lái)，面對(duì)煤炭銷售下滑，市場(chǎng)持續(xù)低迷的不利因素，東坡礦凝聚各方智慧和力量，采取多種措施，嚴(yán)控成本管理，深挖內(nèi)部節(jié)支降耗潛力，促進(jìn)企業(yè)節(jié)支降耗。
該礦在確定60項(xiàng)增收節(jié)支項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以成本管理為核心，加強(qiáng)精選煤質(zhì)量，提高煤質(zhì)發(fā)熱量，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷量。嚴(yán)控材料成本，嚴(yán)格審批各單位生產(chǎn)材料，跟蹤復(fù)查單位實(shí)用情況，杜絕材料超批超計(jì)劃使用和浪費(fèi)情況。堅(jiān)持“避峰填谷”節(jié)電措施，合理調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)輸、通風(fēng)大功率耗能設(shè)備系統(tǒng)峰值，提高電力使用效率。提倡回收復(fù)用、修舊利廢的行為，做到“能修則修、以修代換”，降低材料費(fèi)支出。對(duì)全礦各單位庫(kù)房物資進(jìn)行整理清查，加強(qiáng)保管和維護(hù)，對(duì)積壓、待報(bào)廢物資進(jìn)行鑒定，盤活資產(chǎn)，統(tǒng)籌調(diào)配，提高物資使用率，避免物資的損毀、過(guò)期、積壓、報(bào)廢。開展全員目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化到單位、班組、個(gè)人，并納入考核體系，全面降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，搞好節(jié)能降耗的宣傳發(fā)動(dòng)，要求職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，樹立成本意識(shí)，營(yíng)造“節(jié)支降耗增效益”的良好氛圍。
編輯：郝 龍
