面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，下石節(jié)礦按照公司“從嚴(yán)從緊”的工作思路，堅(jiān)持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)增收節(jié)支和煤質(zhì)管理，推進(jìn)礦井健康持續(xù)發(fā)展。
一是實(shí)行經(jīng)營指標(biāo)下移、管理責(zé)任明確、考核監(jiān)督及時的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制，全力推行經(jīng)營管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了管和理的高度統(tǒng)一；二是加強(qiáng)生產(chǎn)全過程成本管理。優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，實(shí)行電力指標(biāo)考核，嚴(yán)格用電管理，制定下發(fā)了《避峰填谷既節(jié)約用電管理實(shí)施辦法》，控制電量消耗；三是開展了“增收節(jié)支”活動，制定下發(fā)了《材料運(yùn)輸及廢舊材料回收管理辦法》，大力開展科學(xué)運(yùn)輸、回收復(fù)用和修舊利廢活動，進(jìn)一步提高了干部職工的節(jié)約意識；四是狠抓了煤質(zhì)增收工作，嚴(yán)格放頂煤控制，嚴(yán)把原煤的揀選、篩分、破碎關(guān)等，形成上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)的管理機(jī)制，最大限度的保持煤質(zhì)的穩(wěn)定。
該礦通過以上舉措，提高了經(jīng)營管理水平，使節(jié)約就是盈利的觀念深入人心，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對市場嚴(yán)峻形勢的能力。
編輯：郝 龍
