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為應(yīng)對當前煤炭市場的嚴峻形勢，陳家山礦不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理理念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作方式，多舉措提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

該礦牢固樹立成本管理中心理念，把成本管理作為財務(wù)管理的重點，深化財務(wù)預(yù)算、成本費用、儲備材料管理。加強煤質(zhì)源頭管理，全力提高煤質(zhì)，增加銷售收入。繼續(xù)深入開展“增收節(jié)支”活動，嚴格控制無預(yù)算、不合理支出和材料消耗，將增收節(jié)支的資金用于提高職工收入，實現(xiàn)“企業(yè)增效，職工增收”。切實履行企業(yè)社會責任，完善節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)責任體系，提高瓦斯利用率，創(chuàng)造藍天白云、青山綠水，美好的人居環(huán)境。

編輯：郝 龍