王石凹煤礦結(jié)合自身發(fā)展實際，大膽創(chuàng)新，爭奪企業(yè)文化建設(shè)又一個更高的臺階，該礦于近日出臺并在全礦所有采掘輔助單位推行《“五精”管理流程“三工”轉(zhuǎn)換考核實施辦法》，確保礦井安全高效和諧發(fā)展。
“五精”是指思想人本精細(xì)化，操作規(guī)范精準(zhǔn)化，安全任務(wù)精確化，崗位程序精益化，工作現(xiàn)場精美化。這其中包括從班前禮儀到井下隱患排查，從手指口述確認(rèn)到技術(shù)能力創(chuàng)新的20個考核項目。該方法是將所有環(huán)節(jié)換算成百分制，每小項5分，由班組長給所屬每個職工評分，跟班干部給所負(fù)責(zé)的班組評分，使企業(yè)文化建設(shè)生根發(fā)芽，植于每個職工心中。
“三工”轉(zhuǎn)化是指將“五精”流程分為A B C 三卡，A卡班組長負(fù)責(zé)考核職工，B卡跟班干部負(fù)責(zé)考核班組，每月將A卡和B卡匯總成C卡，統(tǒng)一定制成每個職工的精細(xì)化考核成績。將每個職工的C卡成績在本單位內(nèi)部劃分成A級員工、B級員工、C級員工是為三工，三工與職工工資掛鉤，A級員工工資上浮，C級員工工資下降。
該礦將“五精”管理流程轉(zhuǎn)換為“三工”考核，在安全生產(chǎn)中引入競爭機制，促使全礦職工形成人人保安全，人人為生產(chǎn)的良好氛圍。
編輯：郝 龍
