今年以來，陳家山礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理專題會(huì)議精神，立足本礦實(shí)際，多措并舉深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，使生產(chǎn)管理精細(xì)化不斷邁上新臺(tái)階。
一是以人為本，增強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)。確立職工在管理中主導(dǎo)地位，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識(shí)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位。努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動(dòng)性，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動(dòng)。三是強(qiáng)化考核，推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)分析各單位在推行精細(xì)化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，確保該礦精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。
編輯：郝 龍
