近日，下石節(jié)煤礦深入開(kāi)展節(jié)支增收活動(dòng)，把節(jié)能挖潛、嚴(yán)控成本作為提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制管理，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，以“三個(gè)加強(qiáng)”為抓手，推進(jìn)礦井健康發(fā)展。
加強(qiáng)輿論宣傳。在全礦深入開(kāi)展系列節(jié)支降耗活動(dòng)，利用電視、宣傳欄、廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道；各基層單位利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、安全講評(píng)會(huì)學(xué)習(xí)“增收節(jié)支”活動(dòng)精神，使“節(jié)支增收”進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，營(yíng)造濃厚氛圍，提高全員節(jié)支降耗意識(shí)。
加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控。結(jié)合礦井管理實(shí)際，抓創(chuàng)新、重管理、縮空間，在精細(xì)管理上做文章，明確范圍、內(nèi)容、指標(biāo)、考核，做到職能科室抓量化考核，基層單位抓現(xiàn)場(chǎng)控制，職工抓材料使用控制，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生；生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，利用技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作中關(guān)鍵的管控環(huán)節(jié)，掌握安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
加強(qiáng)查漏堵疏。圍繞“增收節(jié)支”所有環(huán)節(jié)嚴(yán)排細(xì)察，著力在節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水等可控成本項(xiàng)目上下功夫，在生產(chǎn)管理上，優(yōu)化采煤工藝，提高資源回收率；節(jié)電管理上，堅(jiān)持“避峰填谷”制度，最大限度壓縮電量；持續(xù)強(qiáng)化各類(lèi)電氣設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少設(shè)備損壞程度及維修率，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，最大限度節(jié)支、挖潛、增效，提升礦井效益。
編輯：郝 龍
