“科技之春”征文
歷史前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢。節(jié)儉一直被看做是持家之寶、興業(yè)之基、治國(guó)之道。近年來(lái)，物資供應(yīng)分公司結(jié)合節(jié)能降耗工作的開展，不斷創(chuàng)新管理辦法，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，狠抓成本控制，靠改革創(chuàng)新，用措施降耗，號(hào)召全體員工厲行節(jié)約，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，大力開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)約辦公耗材活動(dòng)，使節(jié)能降耗工作取得了良好的效果。
節(jié)約每一滴水。隨手關(guān)緊水龍頭，一水多用好處多。在該分公司每一層的衛(wèi)生間水池旁、廣場(chǎng)內(nèi)的洗手池旁“節(jié)約用水，從我做起”、“水是生命的源泉”這樣的綠色溫馨提示格外醒目，時(shí)刻提醒著大家節(jié)約每一滴水。該分公司還加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，發(fā)現(xiàn)器具漏水及時(shí)更換或修復(fù)，用水后水龍頭及時(shí)擰緊，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象的發(fā)生。該分公司選購(gòu)了4臺(tái)品質(zhì)可靠的專用品牌制水設(shè)施，并通盤考慮制水的廢水復(fù)用和降耗節(jié)約，保證了職工的健康純凈飲水的同時(shí)做到了有效的節(jié)能減排，在每層樓衛(wèi)生池上配置了專門的廢水儲(chǔ)存箱，用廢水進(jìn)行衛(wèi)生保潔，盡量減少水資源的浪費(fèi)，僅此一項(xiàng)措施，該分公司每月就可以節(jié)約用水150立方米，節(jié)省支出上千元。
節(jié)約每一度電。用電產(chǎn)品要節(jié)電，節(jié)能降耗省資源。該分公司將機(jī)關(guān)大樓公用場(chǎng)所照明全部換為節(jié)能燈具，各辦公室及走廊以自然采光為主，做到白天不開燈，晚上少開燈，人走燈熄，電扇、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等一切用電設(shè)備做到人走即關(guān)，盡量利用自然風(fēng)和陽(yáng)光調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，少開空調(diào)，避免“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，節(jié)約用好每一度電。這一舉措有較培養(yǎng)了干部職工的節(jié)能降耗意識(shí)，力爭(zhēng)從類似細(xì)節(jié)上，促進(jìn)節(jié)約風(fēng)氣的形成。
節(jié)約每一升油。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范駕駛，該分公司要求駕駛?cè)藛T按時(shí)做好車輛的保養(yǎng)清潔工作，減少車輛零部件非正常損耗，降低車輛維修費(fèi)用。出車時(shí)盡量不開空調(diào)，合理控制車速，每月對(duì)汽車用油情況進(jìn)行登記，以實(shí)現(xiàn)油耗的最經(jīng)濟(jì)化，嚴(yán)格車輛定點(diǎn)定車加油制度和定點(diǎn)維修、定期保養(yǎng)管理程序，實(shí)行多個(gè)部門或多人并車，以減少派車量，避免公車私用。
節(jié)約每一張紙。該分公司培養(yǎng)員工節(jié)約一張紙、保護(hù)一片綠意識(shí)，盡可能降低紙張消耗，盡量在計(jì)算機(jī)上修改文稿，充分利用網(wǎng)絡(luò)和電子郵箱發(fā)送公文、傳送信息，提高紙張利用率，堅(jiān)持雙面用紙，最大可能地降低耗材的使用數(shù)量，在平常的打印中能雙面打印就不單面打印，廢棄的打印紙張也都不得丟棄，必要的時(shí)候用來(lái)打印不正式的資料或用做稿紙等，簽字筆也不再一支一支地更換，而是一根筆芯一根筆芯地更換。樹立環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)參與節(jié)能降耗工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能降耗的排頭兵。
該分公司通過(guò)強(qiáng)化成本意識(shí)、效益意識(shí)和廉政意識(shí)，引導(dǎo)員工從“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙”做起，營(yíng)造出了“勤儉辦企業(yè)，節(jié)約干事業(yè)”的濃重企業(yè)氛圍。節(jié)約、勤儉傳統(tǒng)美德深入人心，節(jié)能降耗工作成效顯著，節(jié)能降耗意識(shí)逐漸形成了職工自覺(jué)的行動(dòng)，有力地推動(dòng)了該分公司科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。
編輯：郝 龍
