今年以來(lái)，一五三廠面對(duì)原料價(jià)格居高不下，銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)用不斷上漲的不利因素，深挖企業(yè)內(nèi)部潛能，提出“轉(zhuǎn)變觀念，節(jié)約發(fā)展”的思想，以安全生產(chǎn)為前提，圍繞增收節(jié)支大做文章，取得了良好的效果。
該廠首先是改變單一的產(chǎn)品銷(xiāo)售為經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，通過(guò)落實(shí)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，改革薪酬體系，銷(xiāo)售指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員工資掛鉤等措施，調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員積極性，極大的降低了運(yùn)輸成本和銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)用；其次是將全年的采購(gòu)費(fèi)用納入考核指標(biāo)，對(duì)不合格原材料加大扣罰力度，出臺(tái)物資比價(jià)詢(xún)價(jià)獎(jiǎng)懲制度，降低資金占用，從嚴(yán)控制采購(gòu)成本；再次是要在去年68條增收節(jié)支措施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬增收節(jié)支渠道，嚴(yán)抓項(xiàng)目落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。最后是推行車(chē)輛管理市場(chǎng)化，消除部分司機(jī)吃大鍋飯的依賴(lài)思想，改變?cè)搹S目前車(chē)況老化、維修費(fèi)用高的狀況。
通過(guò)以上各項(xiàng)增支節(jié)收措施的推行，一五三廠預(yù)計(jì)全年可節(jié)支500多萬(wàn)元。
編輯：郝 龍
