隨著油品換季浪潮的到來，物資供應分公司油脂化工部積極采取措施，通過三個“加強”實現(xiàn)了油品換季時的“零”庫存。針對以往油品換季時由于種種原因造成的庫存積壓問題，今年物資供應分公司油脂化工部認真研究降低油品庫存積壓的對策和辦法，建全“先利庫，后采購”的機制，切實減少油品庫存積壓、資金占用，形成從油品需求到配送的全程管控機制，通過信息化管理，既降低了油品庫存，又加強了對礦井生產(chǎn)需求的保障供應，扎扎實實做好清倉利庫工作。
該分公司首先加強庫房監(jiān)管。油品入庫時，及時分類分區(qū)歸放到位，建立完整的庫存物資臺賬，實現(xiàn)帳、卡、物信息一致。油品出庫時，嚴格遵循“先進先出”原則。保持庫房良好的溫度、濕度、通風、防火、防盜、防潮等措施。保持庫房地面和貨架干凈整潔。定期對庫房進行檢查，確保庫房符合安全倉儲的要求，油品包裝完好、未過有效期。其次是加強計劃管理。根據(jù)各生產(chǎn)礦井的油品需求計劃、使用計劃定期派專人到現(xiàn)場跟蹤落實其需求、使用的實際情況，并結(jié)合當前庫存實際制定合理的采購計劃。第三是加強油品動態(tài)管理。通過以賬對實、以實對賬的方法定期清點庫存油品，摸清庫存油品的“家底”，根據(jù)礦井需求的實際情況設(shè)定油品合理庫存，并定期進行油品進銷存分析，提高油品庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)進銷存分析報告通過科學合理訂貨及時消化庫存、優(yōu)化庫存。
通過三個“加強”的穩(wěn)步推進，該分公司全力提升物資集約化管理水平，全力保障礦井生產(chǎn)所需的物資供應，全力推進油品換季的清倉利庫工作。
編輯：郝 龍
