近日，王石凹礦在全礦首次推行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”精細(xì)化管理模式，以最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
該礦此次推行的“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”新管理模式中的“三工”即：優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”指礦每月根據(jù)考核結(jié)果對(duì)“三工”進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在日常管理中，礦屬各基層單位依據(jù)考核辦法，根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)情況（安全生產(chǎn)完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、道德品行等），每日對(duì)績(jī)效考核成績(jī)排序，按等級(jí)劃分評(píng)比，并于第二日將“三工”考核結(jié)果在本單位公布，每周一將上周考核結(jié)果匯總在單位公布，每月由各單位考評(píng)委員會(huì)根據(jù)全月員工日得分進(jìn)行綜合研究評(píng)議，將上月“三工”考核結(jié)果匯報(bào)至礦工會(huì)，由礦工會(huì)統(tǒng)一匯總在礦黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示。對(duì)當(dāng)月被評(píng)選為“優(yōu)秀員工”的當(dāng)月分值上浮5%，對(duì)評(píng)為“潛力員工”的當(dāng)月分值下浮5%，連續(xù)三次考核為“潛力員工”的，將停工參加礦培訓(xùn)中心舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)一周（培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)），培訓(xùn)考試合格后根據(jù)需要再?gòu)男律蠉彙?/p>
與此同時(shí)，該礦還明確規(guī)定，對(duì)在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新中有重大貢獻(xiàn)給單位帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益或榮譽(yù)，經(jīng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提名，可評(píng)為當(dāng)月“優(yōu)秀員工”；而“潛力員工”在幫教學(xué)習(xí)期間對(duì)單位安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)，單位考評(píng)委員會(huì)可推薦其轉(zhuǎn)換為“合格員工”；年底由礦工會(huì)根據(jù)每月優(yōu)秀員工累計(jì)次數(shù)和得分多少優(yōu)先推薦為礦“首席員工”候選人，從而以此形成一種先進(jìn)員工更先進(jìn)，后進(jìn)員工爭(zhēng)先進(jìn)的全員“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
編輯：郝 龍
