玉華煤礦認真貫徹落實2012年經(jīng)濟運行管理目標措施，引入“五精”管理標準，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保全年各項經(jīng)營指標的順利實現(xiàn)。
該礦在全面提升經(jīng)營效益方面，進一步完善經(jīng)營管理措施，引入“五精”管理標準，從嚴測算完全成本，全面落實成本控制職責。以陜煤股份管理信息化系統(tǒng)為平臺，強化資金預算管理，做好財務預算編制、實施、控制、調(diào)整和考核工作。按照精細、精益、精準的要求，加強材料、配件定額管理，嚴格控制計劃外材料和配件投入。做好閑置設(shè)備和報廢設(shè)備的清退工作，減少租賃費用。把用電管理的各項措施，引入精細化管理渠道，進一步強化用電管理措施，降低電力成本支出，全年降低可控成本5%，確保完全成本不超計劃。全面加強物資儲備管理工作，根據(jù)改制重組要求，做好與物資供應公司板塊業(yè)務對接工作，合理核定儲備定額，降低庫存資金占用，減少資金占有份額。特別在穩(wěn)固煤質(zhì)管理標準方面，以精細化要求加大煤質(zhì)管理力度，認真落實煤質(zhì)管理責任，明確煤質(zhì)管理的各個環(huán)節(jié)和管理細節(jié)，從細從嚴做強做優(yōu)玉華品牌，唱響“玉華煤”品牌，以優(yōu)質(zhì)“玉華煤”產(chǎn)品，進一步擴大市場占有率，擴大塊煤和地銷煤比例，提高銷售收入。同時，在全礦各生產(chǎn)、輔助單位、各崗位工種間，深入開展好“增收節(jié)支”活動，不斷提高礦井經(jīng)營管理績效，使經(jīng)營運行質(zhì)量得到全面提升，確保利潤指標的順利完成。
編輯：郝 龍
