2011年是 “十二五”開局之年，也是王石凹礦建礦投產(chǎn)50華誕，更是王石凹人勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌的一年。這一年，該礦緊密圍繞安全、和諧、穩(wěn)定、發(fā)展這個主題，以“狠抓安全求生存，嚴格管理重執(zhí)行，抓好質(zhì)量促達標，增收節(jié)支降成本，文明創(chuàng)建改環(huán)境，精美富?；輪T工”作為工作重點，堅持“安全生產(chǎn)年”和“企業(yè)文化建設(shè)”兩條主線，全面創(chuàng)建 “三型六化”新格局。通過該礦全體干部職工的共同努力，各項工作圓滿完成，成績顯著喜人，其中安全質(zhì)量標準化、煤炭產(chǎn)銷量、上繳利潤、職工人均年收入等四項工作再創(chuàng)歷史之最。
2011年，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)歷史最好。自2003年該礦開展安全質(zhì)量標準化工作以來，狠抓現(xiàn)場安全整治，高標準推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，創(chuàng)下建礦以來歷史同期安全生產(chǎn)高水平，加大了對井下環(huán)境的治理、積極推廣各項新技術(shù)的應(yīng)用、安全質(zhì)量培訓(xùn)工作有較大提高。同時對礦井安全監(jiān)測監(jiān)控、井下電網(wǎng)遠程監(jiān)測、GPS井下人員定位等安全基礎(chǔ)設(shè)施進行了安裝完善，對井下人行通道進行高分子材料裝修、西三下石門雙軌基座硬化、主泵機房等機電硐室改造、更新完善礦井六大系統(tǒng)安全警示牌板，投入使用了架空人車設(shè)施、井下“愛心超市”，使礦井安全設(shè)施不斷改善，生產(chǎn)工作環(huán)境得到了較大改觀，安全生產(chǎn)連續(xù)實現(xiàn)了1900天；再次奪得了“全國安全質(zhì)量標準化礦井”殊榮，創(chuàng)下了該礦歷年來安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作最好水平。
2011年，煤炭產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史最佳。該礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理奮斗目標，突出重點，加強管理，狠抓落實，煤質(zhì)化驗實行垂直歸口管理，制定了嚴格的煤質(zhì)考核體系，推行專門的煤質(zhì)內(nèi)部結(jié)算考核制度，采取“以質(zhì)論價”的煤質(zhì)結(jié)算辦法；加強生產(chǎn)技術(shù)管理和原煤的篩選加工，提高和穩(wěn)定了煤炭質(zhì)量，全年原煤產(chǎn)銷量達到140 萬噸，掘進進尺完成7548.5米，其中開拓進尺495.5米，確保了各項工作扎實向前。
2011年，上繳利潤創(chuàng)歷史最多。該礦始終堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，狠抓安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟效益；同時，針對井下生產(chǎn)條件復(fù)雜，煤質(zhì)含矸量增大的情況，積極采取措施，完成了對選煤樓進行二次篩選的工程改造，實現(xiàn)了煤矸的二次分離，提高了煤質(zhì)，使煤炭發(fā)熱量穩(wěn)穩(wěn)保持在5000大卡以上，提高了煤炭零售價，經(jīng)營利潤順利完成公司下達的指標，達到6207萬，創(chuàng)歷史最好水平。
2011年，職工人均年收入創(chuàng)歷史最高。該礦以“按勞分配、同工同酬”為原則，建立了由崗位工資、工齡工資、計件工資、績效工資等內(nèi)容組成的多元化工資分配體系，實現(xiàn)了職工工資的正常增長機制，使職工工資收入與企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟社會發(fā)展同步增長，按照公司工資調(diào)整方案，對全礦職工工資進行了15%的上調(diào)，職工收入明顯提高，人均年收入達到7萬元以上，再創(chuàng)建礦最高紀錄。職工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，充分體現(xiàn)了“快樂工作、體面生活”，人文關(guān)懷實現(xiàn)了近年來的最大化。
編輯：郝 龍
