自“增收節(jié)支”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鴨口公司實(shí)施精細(xì)化管理。該公司各單位、科室認(rèn)真落實(shí)，分工明確，制訂實(shí)施措施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和進(jìn)度安排，做到管理有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核，使得“增收節(jié)支”這一活動(dòng)取得顯著成效。
首先，該公司區(qū)隊(duì)以班組為單位核算生產(chǎn)成本，實(shí)施“日核算、月考核、季度分析”的規(guī)范模式，對(duì)各班組每月成本核算情進(jìn)行公開(kāi)，并定期召開(kāi)會(huì)議分析節(jié)支增效情況，查找問(wèn)題，制定措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。其次，各科室號(hào)召職工加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢力度，對(duì)廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。強(qiáng)化各類(lèi)設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率。同時(shí)，嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為，從源頭上降低維修費(fèi)用。再次，認(rèn)真排查存在造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。各科室層層分解節(jié)支增效指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)物資、材料實(shí)行定置化管理，嚴(yán)查重罰材料浪費(fèi)現(xiàn)象。充分挖掘一線職工、電鉗工、維修人員的潛能，采取合理利用廢舊材料，自行制作簡(jiǎn)易工具、零部件，嚴(yán)格按照計(jì)劃，完成節(jié)支增效工作。加強(qiáng)井下生產(chǎn)材料的控制，嚴(yán)把“審批、運(yùn)輸、交接、領(lǐng)料”關(guān)，對(duì)不合理使用材料造成浪費(fèi)現(xiàn)象堅(jiān)決予以重罰，減少無(wú)效使用，降低電能和設(shè)備損耗。
通過(guò)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，既激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新動(dòng)手能力，又為公司的今后良好、健康的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
