金華山礦圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，把開展“增收節(jié)支”活動(dòng)當(dāng)做重中之重抓好，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，各級組織從提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念入手，不斷加大宣傳力度，發(fā)揮全礦干部職工聰明才智，結(jié)合礦井實(shí)際，制定了可操作性強(qiáng)的“增收節(jié)支”五十條措施，并層層分解，將增收節(jié)支目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)，每旬落實(shí)專人督促檢查增收節(jié)支目標(biāo)完成情況，針對存在問題，及時(shí)制定相應(yīng)措施，確保了增收節(jié)支目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。該礦被礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表彰為2011年增收節(jié)支先進(jìn)單位。動(dòng)力科，生產(chǎn)技術(shù)科、煤質(zhì)科表彰為先進(jìn)集體；楊彥龍表彰為組織領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)個(gè)人；張利之，趙耀光，郭勤郎、萬龍等四名同志表彰為先進(jìn)個(gè)人。礦長寧文衛(wèi)在大會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。
“增收節(jié)支”活動(dòng)開展以來，該礦黨政多次召開專題會議進(jìn)行部署。成立了礦增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“以管理創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)支增效，以科技創(chuàng)新保證增產(chǎn)增收”的總體思路，將增收節(jié)支總體目標(biāo)層層分解，下達(dá)到每個(gè)單位、每個(gè)職工，做到了“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)”。廣泛宣傳，深入動(dòng)員。充分利用礦區(qū)廣播等宣傳煤體，對“增收節(jié)支”活動(dòng)的目的和意義進(jìn)行宣傳，動(dòng)員全礦干部職工積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高煤炭生產(chǎn)的科技含量，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排為增收節(jié)支提供支撐。在全礦形成了濃厚的增收節(jié)支氛圍。每旬落實(shí)專人檢查增收節(jié)支活動(dòng)開展情況，針對存在問題，及時(shí)采取措施，每月召開一次增收節(jié)支活動(dòng)分析總結(jié)會，安排部署下一個(gè)月目標(biāo)任務(wù)，為活動(dòng)收到實(shí)效奠定了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始,安排專人對煤質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)管,對各采掘頭面質(zhì)量做到心中有數(shù),從源頭把好煤炭質(zhì)量關(guān)。在原煤篩選上做足文章，充分利用篩分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的篩孔尺寸，生產(chǎn)不同質(zhì)量規(guī)格的產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，為礦井的經(jīng)濟(jì)增長和生產(chǎn)經(jīng)營以及持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力。
科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局，推進(jìn)科技創(chuàng)新。淘汰了炮采生產(chǎn)，形成了“一井兩面、兩套綜采、三套綜掘、三煤三巖”采掘布局，提高了采掘機(jī)械化水平，簡化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使礦井的生產(chǎn)能力得到了大幅提升。加大科技創(chuàng)新力度，積極推廣新技術(shù)、新工藝。在煤巷支護(hù)工藝中，積極推廣錨網(wǎng)索支護(hù)工藝，有效地解決了煤巷支護(hù)的難題，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了巷道返修次數(shù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)生產(chǎn)需要，優(yōu)化皮帶布局，把680石門原兩部SJ-80皮帶機(jī)改為一部SSJ-800/125型皮帶機(jī)，電機(jī)功率由原來的兩部40KW變?yōu)橐徊?25KW，功率減小35KW,每度電按0.7元計(jì)算，每年可節(jié)省電費(fèi)近16萬元，節(jié)省配件材料費(fèi)投入近45萬元。
加強(qiáng)成本管理，節(jié)支目標(biāo)全面完成。修訂完善了《2011年金華山煤礦材料管理辦法》，實(shí)行材料轉(zhuǎn)化工資進(jìn)行考核。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。從設(shè)計(jì)入手，實(shí)行巷道設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制，對各類工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，組織專業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，確保工程設(shè)計(jì)的可靠性。同時(shí)，在各生產(chǎn)單位實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤管理，每旬組織一次安全質(zhì)量大檢查，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，形成嚴(yán)密的考核機(jī)制，保證每項(xiàng)工程都達(dá)到要求，避免了重復(fù)投入。加大回收復(fù)用力度。加強(qiáng)對工字鋼、單體支柱、木料、錨網(wǎng)索等支護(hù)材料的回收及復(fù)用，大大降低了原煤成本材料的投入。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。明確了內(nèi)部成本核算的管控程序和考核監(jiān)督機(jī)制，對成本中的材料、配件消耗和其他支出消耗進(jìn)行重點(diǎn)管控，并將其作為考核基層單位的依據(jù)；從而及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握、監(jiān)督了成本的執(zhí)行情況，提高財(cái)務(wù)對成本管控能力。嚴(yán)格資金管控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算編制和執(zhí)行。切實(shí)加強(qiáng)資金來源的監(jiān)督和控制，保證資金來源的合法性和資金的風(fēng)險(xiǎn)防范。通過財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結(jié)所在，進(jìn)一步采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
突出管理創(chuàng)新，降低資源消耗。合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，實(shí)行避峰填谷政策，如井下排水時(shí)間，調(diào)整為谷期排水，每年節(jié)約費(fèi)用近70多萬元。為解決全礦大型固定設(shè)備和綜采綜掘設(shè)備的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，實(shí)行按實(shí)際用電量分配各用電設(shè)備的用電量，節(jié)獎(jiǎng)超罰，使大家樹立起節(jié)約就是降低成本提高收入的意識，通過這種辦法將用電量降到噸煤消耗14.5度，節(jié)約費(fèi)用124萬元。在680及570人車系統(tǒng)改造中，用功率為兩臺75KW的架空人車代替以前運(yùn)送人員使用的兩臺功率為200KW絞車，每月電量節(jié)省10萬度，一年節(jié)省120萬度，節(jié)省資金60萬。
扎實(shí)開展“五小”活動(dòng)，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍日益濃厚。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和“三深入”活動(dòng)為契機(jī)，在全礦職工中開展了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新活動(dòng)，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等方面的“金點(diǎn)子”活動(dòng)，先后征集“金點(diǎn)子”100多個(gè)，有一半以上運(yùn)用到工作中，收到了較好效果。綜采一隊(duì)職工萬龍，在工作中不斷的觀察和研究，對綜采支架柱窩內(nèi)積存浮煤的問題進(jìn)行了改革，在支架下鋪設(shè)廢舊皮帶，解決了柱內(nèi)浮煤難以清除難題，每一天節(jié)省10個(gè)工，月節(jié)約人工費(fèi)3萬多元。
編輯：劉孝文
