進入今年以來，陳家山礦把抓好經(jīng)營管理當做一項重點工作，周密安排部署，認真落實各項經(jīng)營目標管理責任，嚴細標準，強化監(jiān)督檢查，保證礦井安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行健康發(fā)展。
一是嚴抓煤質(zhì)管理和煤炭銷售。煤質(zhì)管理從源頭抓起，從開采設(shè)計、采煤方法、采掘管理、運輸系統(tǒng)等環(huán)節(jié)為重點，建立煤炭質(zhì)量管理運行體系，完善煤質(zhì)管理措施，強化責任落實，嚴抓煤質(zhì)采樣檢驗和考核。創(chuàng)新改造煤炭選運篩分系統(tǒng)，增加篩分設(shè)備，改進篩分工藝，堅持分裝分運，保證商品煤發(fā)熱量指標。加大地銷工作力度，按市場需求，合理調(diào)整煤炭品種，轉(zhuǎn)變營銷觀念，拓寬銷售渠道，采取積極靈活的銷售策略，促進銷售工作。
二是嚴抓各種財務(wù)管理辦法，健全各項管理制度，加強內(nèi)部控制，努力提高財務(wù)工作管理水平。加強材料成本管理，制定科學合理的目標成本，進一步完善和制定材料管理和考核辦法，加大材料使用定額和生產(chǎn)計劃量考核力度，將預算指標層層分解到區(qū)隊（車間），抓好精細化過程控制，充分發(fā)揮挖掘內(nèi)部潛力。建立和完善內(nèi)部供應(yīng)管理制度，減少非生產(chǎn)性支出，嚴細定額管理，精打細算降成本，實施全員目標成本管理，落實考核獎懲制度。加強工資管理。堅持效益優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則，深化工資分配制度改革；堅持進一步規(guī)范一效益為主要形式的工資分配制度，加大工資考核力度，嚴格 工資獎金審批制度，實現(xiàn)工資收入與安全、質(zhì)量、效益和職工實際貢獻掛鉤考核，發(fā)揮了分配杠桿的激勵作用。
三是嚴抓管理，提高技術(shù)創(chuàng)新。繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣工作力度，開展技術(shù)攻關(guān)、工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、采納合理化建議活動，大力開展回收復用、修舊利廢活動。該礦通過多種行之有效的途徑和措施，促進礦井經(jīng)營管理水平的提升，保證經(jīng)濟運行健康發(fā)展，促進了增產(chǎn)增效。
編輯：劉孝文
