今年以來(lái)，玉華煤礦在“增收節(jié)支”工作上狠下功夫，全礦上下齊動(dòng)，想方設(shè)法從內(nèi)部節(jié)支降耗，以實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加快推進(jìn)低碳礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全、綠色、和諧礦區(qū)發(fā)展。
一是由生產(chǎn)科、動(dòng)力科、財(cái)務(wù)科牽頭，在全礦各區(qū)隊(duì)、部門組織開展“增收節(jié)支”點(diǎn)子征集活動(dòng)，各單位根據(jù)日常工作中所涉及節(jié)能減排等方面實(shí)施的好經(jīng)驗(yàn)、好做法開展討論，匯集成可行性要點(diǎn)后上報(bào)活動(dòng)辦公室，為礦井下一步在各單位開展“增收節(jié)支”工作打牢基礎(chǔ)；二是由動(dòng)力科、機(jī)電車間、供應(yīng)科組織人員對(duì)全礦各單位材料設(shè)備庫(kù)的廢舊物品進(jìn)行清查，把可用的舊料整理出來(lái)，派專人做好維修養(yǎng)護(hù)工作，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用；三是由動(dòng)力科安排設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)井上下機(jī)電設(shè)備展開“會(huì)診”，摸清設(shè)備特性、查找“耗能點(diǎn)”，對(duì)癥下藥、集中整改，精檢細(xì)修，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高設(shè)備運(yùn)行效能，降低設(shè)備故障發(fā)生率；四是積極開展“增收節(jié)支”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策。同時(shí)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全激勵(lì)機(jī)制，樹立每一名職工都有責(zé)任為礦井“節(jié)一度電、省一方水”的意識(shí)，對(duì)在活動(dòng)中提出切實(shí)可行的點(diǎn)子或方案的職工，當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情；五是充分發(fā)揮一線班組技術(shù)骨干作用，發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極減少因在檢修、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的顯性浪費(fèi)、嚴(yán)格控制隱性浪費(fèi)，在持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)、掘進(jìn)工藝指標(biāo)上下功夫，為礦井嚴(yán)格控制成本支出做出了積極的貢獻(xiàn)。
編輯：劉孝文
