面對日趨激烈的市場競爭和日益嚴(yán)峻的資金壓力，物資供應(yīng)分公司認(rèn)真開展增收節(jié)支活動，多措并舉優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低資金占用，起到良好的管理效果。
物資供應(yīng)分公司根據(jù)全局生產(chǎn)礦井的物資需求狀況，在確保大宗物資供應(yīng)的前提下，采用機動靈活的管理措施，制訂了急需物資常態(tài)儲備與零散材料動態(tài)配送相結(jié)合的管理方式，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低資金占用。一是盤活現(xiàn)有庫存，優(yōu)化庫存消化能力。該公司組織業(yè)務(wù)人員下礦調(diào)研，逐項、逐品種了解實際庫存，并將核實后的庫存物資及礦井需求變化情況進(jìn)行合理配置，盤活庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化庫存消化“續(xù)航”能力，極大地緩解了生產(chǎn)經(jīng)營壓力；二是實行零庫存，減少中轉(zhuǎn)費用。該公司積極推行物流配送，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)直達(dá)到礦，極大地減輕了物資總庫的庫存壓力，降低了中轉(zhuǎn)費用，提高了材料運轉(zhuǎn)效率。三是加強溝通協(xié)作，提升服務(wù)管理水平。物資供應(yīng)是連接供應(yīng)商和生產(chǎn)礦井的中間部門，既要加強與礦井溝通協(xié)調(diào)，及時掌握生產(chǎn)需求變化，優(yōu)化進(jìn)料結(jié)構(gòu)，暢通信息渠道，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定供應(yīng)；又要與供應(yīng)商加強合作共贏，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少資金占用，強化市場分析調(diào)研，掌控材料走勢，減少價格波動，充分發(fā)揮大物流作用，實現(xiàn)物資合理配送。
編輯：劉孝文
