今年以來，下石節(jié)煤礦在全礦大力開展增收節(jié)支活動，從物資供應鏈管理、成本費用、修舊利廢、采煤工藝優(yōu)化、效率提高等10大類21個涉及礦井各項支出的方方面面入手，層層動員，廣泛征求意見，切實抓好增收節(jié)支工作，用增收節(jié)支的“金鑰匙”打開了礦區(qū)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長之門。
活動伊始，該礦就在活動領導小組的統(tǒng)籌指導下，號召全礦廣大職工積極參與此次活動，圍繞本單位、本工種、本崗位工作中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，提合理化建議，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。在增收方面，該礦狠抓了瓦斯發(fā)電、煤質管理、內行存款三個方面的工作。進一步加強瓦斯抽放采利用，上半年瓦斯發(fā)電增收82.5萬元；并不斷加強了煤質管理，對特殊構造及半煤巖掘進盡可能的實行了分采、分掘、分裝、分運，對采區(qū)實行了含矸、全水超標扣產，原煤產量與工資掛鉤的管理辦法，有效保證了商品煤發(fā)熱量不低于5200大卡/千克，上半年煤質增收673.96萬元。還及時督促銷售、財務部門及時回收貨款，避免出現(xiàn)內行赤字現(xiàn)象。在節(jié)支方面，該礦牢固樹立“省下的就是賺下的”經(jīng)營理念，引導職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起，嚴格控制成本支出，在用電管理上，加大了變頻改造力度，安裝了12套變頻裝置，預計每月節(jié)電11000度，每年節(jié)約電費8萬元。對全礦窯樓、私建房、經(jīng)商戶供電線路進行了改造，在家屬區(qū)安裝了IC卡電表，大大提高了電費回收率。嚴格控制了非生產成本，對差旅費實行了計劃管理、辦公費定額管理、招待費指標管理的管理辦法。對公務車輛耗油實行了加油定點管理模式，使車輛油耗有據(jù)可依、可查、可考核。對各部門復印紙領用和機關各部門的文件材料復印統(tǒng)一實行了雙面印制，對內部傳閱的文件和需要進一步修改的文件一律使用廢棄紙張打印，僅此一項，就節(jié)約資金2萬余元。并對工作面、巷道支護、采煤、掘進、運輸系統(tǒng)進行了工藝優(yōu)化和改造，嚴格執(zhí)行了比價采購和清倉查庫工作，不斷提高了采購物資質量，降低了物資采購運輸成本，上半年共計回收廢舊材料節(jié)支47.1萬元。還積極開展了崗位技能比武練兵、全員創(chuàng)新等提高業(yè)務本領和營造好學奮進氛圍的活動，由職工自制的放水器、混合器、三寸封孔管等小型配件，展示了廣大職工的聰明才智，推動了“增收節(jié)支”工作的深入開展和企業(yè)健康發(fā)展。
編輯：劉孝文
