在今年開展的增收節(jié)支活動中，奧博集團川普公司及時安排，認真調研和分析，積極挖潛增收節(jié)支項目，并采取相應措施保證該項工作的具體實施。
首先，該公司結合今年的任務指標和生產經營情況，將產品銷售實行全員銷售政策，做到人人有任務，個個有指標。將乳膠漆、真石漆產品以部門的方式下設指標,分解到部門和個人，并制定相應的管理辦法保證任務指標的完成。截止目前，除專職銷售人員外，公司其他員工已實現(xiàn)產品銷售收入5萬余元。其次，公司認真分析和研究增收節(jié)支措施，先后制定了制度和辦法，號召和發(fā)動機關人員積極參加車間生產，負責裝卸車和其他勞動，有效地解決了生產人員不足的問題。同時也加強了車間與管理人員的聯(lián)系，鍛煉了隊伍，節(jié)約了人工費用支出約1萬2千元。在此基礎上，公司根據(jù)施工的具體情況，加強了原材料管理，成立了相關部門參與的原材料考察小組，確保原材料質量，控制費用支出；車間、生產技術部在保證產品質量的前提下，合理調整配方，節(jié)約費用1萬9千元，采用藍式生產工藝，實現(xiàn)人、機工效最大化，節(jié)約用電1153度。此外，公司計財部根據(jù)施工的具體情況，聯(lián)系辦理了在施工當?shù)亻_票納稅的模式，降低了成本。第三、公司積極挖潛內部潛力，對庫存積壓多年的布匹，由綜合辦公室牽頭，利用給工地送貨的機會到銅川紅土鎮(zhèn)集市進行銷售，實現(xiàn)增收2千2百多元。同時，公司制定措施，對施工用料進行認真核定，加強管理，有效地杜絕了浪費，并加強了包裝桶的多次回收利用,節(jié)約費用5千余元。第四，加強管理，杜絕浪費。在日常的工作中，公司堅持實行節(jié)約開支，杜絕浪費的管理模式，先后實行打印紙的雙面使用，安裝定時器控制電器使用時間，節(jié)約用電，僅電熱水器一項，比以往每月節(jié)電630度，上半年節(jié)約開支約3千2百元；按計劃采購原材料和包裝桶，減少庫存積壓；堅持修舊利費，將職工宿舍拆卸的舊空調經過維修重新安裝在辦公室，在體現(xiàn)“以人為本”的同時，減少了費用支出1萬余元；從細處入手，對產品標簽進行重新設計，減少支出近5百元。通過堅持不懈的努力和工作，川普公司在增收節(jié)支方面實現(xiàn)了較好的突破，形成了習慣性的節(jié)約模式，教育了職工，鍛煉了隊伍。
編輯：劉孝文
