近日,鴨口公司為提高煤質(zhì)、樹立企業(yè)品牌,針對煤質(zhì)管理薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理、細(xì)化分工。
首先成立了煤質(zhì)管理小組,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,各采掘區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)為本單位第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)區(qū)隊的煤質(zhì)管理工作。其次完善了儲、裝、篩、選、運等系統(tǒng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制度,細(xì)化了煤層采樣管理辦法。規(guī)定煤質(zhì)科每月必須保證有24個井下生產(chǎn)毛煤樣,同時為防止采樣人員不進工作面或隨意亂采等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,要求在每次采樣原始表上必須有被采煤樣所在區(qū)隊跟班區(qū)隊長或班長簽字方可生效。還對煤、矸分裝、分運、分拉、分提等措施進行了詳細(xì)補充說明,層層落實,杜絕了原煤不經(jīng)篩選直接落地現(xiàn)象的發(fā)生。
為進一步強化煤質(zhì)管理,做到有獎有罰、該公司還對區(qū)隊每月上、中、下三旬的煤質(zhì)平均結(jié)果實行千分制考核,最大限度的減少煤質(zhì)事故的發(fā)生,穩(wěn)步提升原煤質(zhì)量,達(dá)到以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效。
編輯:劉孝文