局上半年經(jīng)營分析會后，徐家溝煤礦有限責任公司迅速召開了班子會、中干會，認真?zhèn)鬟_局上半年經(jīng)營分析會精神，重點傳達了副局長封建利在會上通報的2010年上半年經(jīng)營情況分析和副局長薛明在會上的講話。
隨后，又組織召開了由有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參加的專題會，針對通報存在的問題和副局長薛明在會上講話精神，結(jié)合本公司實際，認真查找本公司上半年在經(jīng)營工作中存在的問題，要求各有關(guān)科室圍繞本業(yè)務(wù)上半年的工作內(nèi)容進行總結(jié)，深刻分析存在問題的原因，公司根據(jù)業(yè)務(wù)科室的匯總情況近期召開上半年的經(jīng)營工作分析會。
為了確保全年經(jīng)營工作的平穩(wěn)運行，該公司針對目前經(jīng)營工作存在的問題提出了具體措施。一是繼續(xù)強化材料管理、勞動工資管理、電力成本管理和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理等“四條線”管理；二是認真搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生；三是下大氣力抓好煤質(zhì)，實現(xiàn)增產(chǎn)增收；四是根據(jù)目前井下工作面的條件，合理組織生產(chǎn)；五是嚴格控制一切非生產(chǎn)性的支出，減低費用；六是進一步動員廣大員工開展“雙增雙節(jié)”活動，加大修舊利廢力度。通過以上措施，保證全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
編輯：劉孝文
