鴨口公司在廉潔制度推進(jìn)中，注重制度執(zhí)行效果。近日，針對工資獎金分配管理制度的漏洞和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。通過五項(xiàng)有力舉措，細(xì)化了工資管理制度，有效維護(hù)了公司和員工的利益。
該公司的五項(xiàng)舉措是：各單位在制定工資獎金分配方案時，必須組織由單位區(qū)隊(duì)主管、支部書記、車間工會主席和員工代表參加的專題會議，專門討論和決定分配方案，通過后要嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)個人說了算或暗箱操作；各單位對報工表、記分臺賬、工資結(jié)算單和工資獎金分配方案等資料都要進(jìn)行公開公示，接受員工監(jiān)督，嚴(yán)禁不公開、半公開或假公開；各單位要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)報工記分，不準(zhǔn)做假賬、記人情分，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)管理人員通過暗示、授意、打招呼、指使、強(qiáng)令等方式，在員工名下多做或虛做工資獎金；有關(guān)部門要嚴(yán)格審核區(qū)隊(duì)報工表、記分臺賬、記分辦法、班組長獎金和零星工的加分，不準(zhǔn)參與和縱容區(qū)隊(duì)在出勤不夠的人員名下加分，或在未上班人員名下報工做資，要嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)主管、支部書記、車間工會主席三人簽字制度，不準(zhǔn)區(qū)隊(duì)辦事員代做工資表；在發(fā)工資時，必須如數(shù)發(fā)放，嚴(yán)禁單位亂罰（扣）款行為；必須由個人親自領(lǐng)取，嚴(yán)禁代領(lǐng)、冒領(lǐng)他人工資。據(jù)了解，該公司五項(xiàng)舉措的實(shí)施，填補(bǔ)了制度漏洞，強(qiáng)化了制度落實(shí)，切實(shí)提高了制度的執(zhí)行力，深受到員工群眾的喜愛。
編輯：劉孝文
