在“百日安全”活動(dòng)如火如荼開展之際，陳家山煤礦工會(huì)堅(jiān)持立足重心下移、強(qiáng)基固本原則，嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要求扎實(shí)開展自查活動(dòng)，促使各生產(chǎn)班組在管理方面進(jìn)一步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，切實(shí)嚴(yán)防細(xì)管、彌補(bǔ)不足、減少疏漏、保障安全。
為確保自查工作取得實(shí)效，該礦工會(huì)結(jié)合當(dāng)前各班組實(shí)際，在重點(diǎn)督查中要求，一是在班組制度建設(shè)方面，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全承諾制度、學(xué)習(xí)制度、安全績(jī)效考核制度為督查重點(diǎn)，確保制度建立入心入腦；二是在班組組織建設(shè)方面，查看所在班組群監(jiān)員配置及其業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)情況，區(qū)隊(duì)每月在安全目標(biāo)管理考核方面是否考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，針對(duì)近期作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、工序繁瑣的生產(chǎn)任務(wù)有無召開專題安全分析討論會(huì)，班組職工參與情況以及職工對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)安全注意事項(xiàng)的了解情況；三是在班組現(xiàn)場(chǎng)管理方面查看班前職工精神狀態(tài)確認(rèn)情況、交接班菜單填寫情況、交接隱患處理情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。通過嚴(yán)格督查，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境的有效創(chuàng)建，為確保今年后60多天安全工作完美收關(guān)，安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)再出實(shí)招，夯實(shí)基礎(chǔ)。
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