今年以來，陳家山煤礦把提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，強化煤質管理、過程管控、關鍵環(huán)節(jié)管理作為首要任務，向管理要效益，實現(xiàn)提質增效，促進經(jīng)濟運行質量穩(wěn)中向好。
該礦進一步鞏固“治虧創(chuàng)效”成果，優(yōu)化“追趕超越”工作方案，明確責任分工，優(yōu)化管控措施，堅決完成“追趕超越”目標任務。創(chuàng)新工作思路和舉措，把成本管理延伸到優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營決策、改進生產(chǎn)經(jīng)營行為之中，將壓力傳遞到基層單位、班組及職工，形成全員參與成本管控的良好氛圍。深入推進全面預算管理，進一步健全完善管理制度和體系，強化“無預算不支出”“有變更需審批”的管理原則，做到事前有計劃、事中有控制、事后有評價，切實提高全面預算管理水平。加強煤質銷售管理，牢固樹立“煤質就是效益的生命線”理念不動搖，嚴格落實煤質預測、見矸關窗、煤矸分流等各項措施。強化專項資金管理，嚴格按照“科學管理、合理使用、?？顚Ｓ谩钡囊螅龅接杏媱?、有步驟、有重點。同時，深入開展對標管理，堅持“對標先進找差距，轉換思路補短板”的原則，吸收深化先進單位好的經(jīng)驗做法，精準發(fā)力，補齊短板，進一步提高礦井綜合管理水平。
