陳家山煤礦以安全標準化、精細化管理為抓手，念好“嚴、細、實”的班組管理“三字經(jīng)”，不斷推進班組建設(shè)縱深發(fā)展。
“嚴”教育，強化安全責任落實。從安全思想意識、安全知識學(xué)習(xí)和安全責任落實三方面著手，提高職工安全責任感。一方面，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行班前，通過安全知識學(xué)習(xí)、“雙述”、職工精神狀態(tài)排查、隱患預(yù)想預(yù)防等環(huán)節(jié)，進一步強化職工安全生產(chǎn)責任意識。在嚴格把關(guān)安全思想意識的同時，不放松對職工的安全知識培訓(xùn)。班組內(nèi)部制定詳細周密的學(xué)習(xí)計劃，職工利用安全分析會、周五學(xué)習(xí)日以及其他業(yè)余時間，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神、各專業(yè)技術(shù)知識、觀看安全教育視頻等，在班組內(nèi)部形成了“學(xué)安全、話安全、講安全”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
“細”管理，強化區(qū)隊精細化管理。根據(jù)實際工作情況，細化管理工作，嚴格落實設(shè)備包戶到個人、區(qū)域負責制等的考核辦法，狠抓井下一線工作現(xiàn)場管理，確保崗位、設(shè)備、各管轄區(qū)域都做到標準明確、責任清晰。面對設(shè)備檢修突發(fā)情況，細化機電設(shè)備“大修和選修”制度，加強設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)和檢修工作，及時查找、排除設(shè)備隱患和更換老化部件。積極開展“修舊利廢，降本增效”活動，調(diào)動全礦干部職工上下發(fā)力，挖潛增效，推動礦井經(jīng)營管理高效向優(yōu)發(fā)展，為實現(xiàn)全年“追趕超越”目標奠定扎實基礎(chǔ)。
“實”推進，確保各項工作擲地有聲。積極開展“師徒幫教”活動，由師傅對技能相對薄弱的職工從技術(shù)理論到實踐操作進行全方位傳幫帶，使班組成員技術(shù)水平都得到了很大提高。在創(chuàng)新工作方面，通過廣泛開展職工“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”活動和以“技術(shù)練兵、技能比武、技術(shù)交流”為主要內(nèi)容的競賽活動，在全礦職工中掀起了一場科技創(chuàng)新熱潮，提高了職工的創(chuàng)新意識，好方案、好點子、好技術(shù)層出不窮，為礦井的創(chuàng)新發(fā)展提供了不竭動力，一些不利于安全生產(chǎn)的“痼疾”得到了根治。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，該礦職工自制加工出液壓支柱拆裝機、膠帶機自制張緊力保護裝置、采煤機電纜保護裝置、皮帶防跑偏裝置等技術(shù)設(shè)備，既解決了礦井生產(chǎn)難題，又使礦井廢舊材料得以重復(fù)利用，降低了生產(chǎn)投入，提高了勞動效率，有力地推動了“科技興礦、科技興企”戰(zhàn)略的深入實施，促進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
