今年以來，玉華煤礦強化全面預(yù)算管理，積極推進(jìn)降本增效工作，助力礦井經(jīng)營管理升級提檔。
明確責(zé)任指標(biāo)，層層傳遞壓力。該礦在總結(jié)近幾年全面預(yù)算管理取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，建立礦井績效考核、獎懲共同發(fā)揮作用的激勵機(jī)制，將所有指標(biāo)層層分解到各部門、區(qū)隊、班組，可量化的全部量化，無法量化的實行任務(wù)包干。從銷售、成本、材料、維修、配件等方面研究制定降本增效措施。細(xì)化考核，落實全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
全面預(yù)算分析，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。嚴(yán)格預(yù)算審批，做到無預(yù)算不審批，嚴(yán)禁預(yù)算外追加，切實控制日常費用開支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。每月對各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行對標(biāo)考核，將獎懲落實到班組、崗位、個人，確保所有職工都積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。加大“節(jié)支降耗、修舊利廢”力度，最大限度降低各類單耗，積極鼓勵員工參加“五小”創(chuàng)新等活動。在保證安全生產(chǎn)的前提下，降低生產(chǎn)成本，加強各單位的庫存材料清理，減少積壓，切實降低噸煤材料成本。
通過進(jìn)一步強化全面預(yù)算管理，使該礦各項工作形成了“事前有計劃，事中有管控，事后有考評”的良性循環(huán)，推動礦井經(jīng)營管理再上新臺階。
