3月8日上午，玉華煤礦在職工活動中心召開NOSA五星安健環(huán)管理體系75元素負責人專項培訓末次會議，標志著礦井推進NOSA五星安健環(huán)管理體系第一階段專項培訓工作圓滿完成。
礦井在體系策劃與培訓的第一階段中，成立了工作領導、培訓宣傳、風險評估、制度修編、現(xiàn)場整合和監(jiān)督考評等6個領導小組，建立完善安健環(huán)管理體系，制定體系實施方案，明確推進時間進度。NOSA專家組到礦，為75元素負責人進行系統(tǒng)知識及風險管理知識的專項輔導，進一步掌握了解元素進現(xiàn)場的基本要求、考核標準，編制各元素詳細推進計劃。利用廣播電視等平臺加大宣傳力度，使干部職工掌握了解安健環(huán)理念、標準、要求，熟悉工作環(huán)節(jié)，掌握程序步驟。專家組對各元素負責人進行一對一重點培訓，劃分安健環(huán)區(qū)域，明確區(qū)域安健環(huán)代表，完成管理系統(tǒng)初步策劃報告、年度推行計劃。開展區(qū)域巡查，對安健環(huán)的危害因素進行全面的普查與辨識，匯總編寫安健環(huán)風險清單，根據(jù)元素管理標準，對各區(qū)域所有元素存在的風險制定詳細的控制措施進行有效管控。構(gòu)建分級管理、各有側(cè)重、重心下移、現(xiàn)場指揮的分級管理機制，形成有部署、有監(jiān)督、有考核、有整改的閉環(huán)管理體系，達到管理規(guī)范化、制度標準化、流程清晰化、作業(yè)程序化的管理要求，為下一階段管理工作開展奠定堅實的基礎。
