今年以來，徐家溝煤礦緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展主基調(diào)，突出“四零”目標管理，牢固樹立“四大治企新理念”，推行“拉鏈式”考核，細化目標責任分解，層層夯實壓力，全面提高“四零”目標管理水平，確保年度目標任務順利完成。
“拉鏈式”管理，主要依據(jù)礦《2019年度人力資源與員工薪酬管理辦法》，從績效工資中提取20%納入“拉鏈式”考核。以各科室勞動紀律、工作目標、任務完成情況為基本鏈條，縱橫到各個單位的管理內(nèi)部，由單位之間相互監(jiān)督考核，推行環(huán)環(huán)相扣的“拉鏈式”管理模式，使各個管理環(huán)節(jié)工作能夠緊密相連,不斷提升管理工作水平?？己藘?nèi)容主要分四大板塊，分別為勞動紀律20%、安全穩(wěn)定30%、業(yè)務工作30%、工作創(chuàng)新20%。每個板塊都制定了具體的考核細則，考核形式是整合后現(xiàn)存的七個機關科室進行逆時針交換考核，各考核部門兩月為一周期，實行百分制打分。各科室將當月所做的各項工作寫出書面材料，遞交考核部門，各部門必須于次月10日前將上月考核結(jié)果匯總后，經(jīng)公司考核小組審核遞勞資、組干部門進行實施。為確保“拉鏈式”管理有序推進，明確由礦黨委副書記具體負責，黨群部、經(jīng)營部、勞資科負責人為成員，每月召開考核會議進行綜合考核審定獎懲結(jié)果。
通過“拉鏈式”考核管理，激勵干部職工努力工作，積極工作，創(chuàng)新工作，不斷形成人人為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、存量資產(chǎn)盤活獻計獻策、扎實苦干的局面，著力提高“四零”目標運行管理成效。以實際行動為新中國成立70周年和公司高質(zhì)量發(fā)展做出應有的貢獻。
