今年以來，欣塑公司嚴(yán)格問題查糾追責(zé)，加大考核曝光力度，迅速將“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的風(fēng)氣融入于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，為公司完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“維修班工作人員維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致昨夜設(shè)備故障，造成公司停機(jī)2小時、銷售部內(nèi)勤工作失誤，導(dǎo)致裝車規(guī)格錯誤，以上2個問題，要落實(shí)責(zé)任，迅速拿出處理辦法”在該公司調(diào)度會上，像這樣由公司領(lǐng)導(dǎo) “指名道姓”曝光問責(zé)的現(xiàn)象已成常態(tài)。

動員千遍，不如問責(zé)一次。該公司從源頭抓起，把問責(zé)的重點(diǎn)聚焦在干部隊(duì)伍，瞄準(zhǔn)到生產(chǎn)現(xiàn)場。根據(jù)下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、日常性工作安排以及每周重點(diǎn)工作完成情況，實(shí)施每周一通報一問責(zé)。對工作落實(shí)不力、落實(shí)質(zhì)量不高、落實(shí)進(jìn)度緩慢的，從責(zé)任車間到業(yè)務(wù)部室再到分管領(lǐng)導(dǎo)，自下而上，層層倒查，剖析根源，并以通報問責(zé)、約談問責(zé)、處罰問責(zé) “三項(xiàng)問責(zé)”進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。

該公司自今年以來，通過紅頭文件等形式通報的工作落實(shí)等方面的問題就多達(dá)近10次，包括3名中層及以上干部被處罰問責(zé)，共落實(shí)罰款2500多元。強(qiáng)勁的問責(zé)之風(fēng)，有力激發(fā)了干部職工“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”的干事創(chuàng)業(yè)熱情。