一直以來，陳家山煤礦把推動班組建設、提高班組管理水平作為保證安全生產(chǎn)的一項重要手段，通過建立完善班組長座談會、競爭激勵等機制，使職工隊伍素質明顯提升、綜合績效穩(wěn)步提高、安全保障能力更加鞏固。
建立班組長座談會機制。建立了班組長座談會制度，讓班組長之間講案例、講技術、講經(jīng)驗、講亮點、講感受，實現(xiàn)大家共同分享學習和進步的成果，從多方面、多角度探討班組建設的好方法、好經(jīng)驗，以問題為師、以實踐為師，為班組建設交流搭建互動平臺，著重圍繞提升班組長思想素質、業(yè)務能力、協(xié)調能力、管理能力，全面提升班組長的綜合素質，充分激發(fā)班組長在班組建設工作過程中發(fā)揮“動力源”作用。
完善競爭激勵機制。開展崗位練兵、技術比武、知識競賽、小改小革等一系列豐富多彩競賽活動，給員工搭建賽場和價值展示平臺，充分挖掘職工各方面的才藝技能，即時鼓勵、即時嘉獎。同時，通過開展 “優(yōu)秀班組”、“ 優(yōu)秀星級員工評比”活動，從安全狀況、生產(chǎn)任務、“三違”情況等方面制定標準，將優(yōu)秀班組作為“標桿”，利用班前會、周五學習、班組長座談會進行宣傳，極大的調動了爭當安全班組的積極性。
加強隊務公開。在會議室設立了隊務公告欄，班組日常管理公告欄，將制度、考勤、績效、工分、工資表及上一班存在問題等諸多要素在公告欄上公布，達到時時提醒、時時對標、時時激勵的效果，實現(xiàn)了班組管理的公開、公正、公平，讓問題得到及時解決，達到舉一反三的效果。
