今年以來，陳家山煤礦通過開闊管理思路，多措并舉，狠抓節(jié)支降耗工作，進一步強化全礦全員開源節(jié)流降成本的節(jié)約意識，打好“節(jié)支降耗”算盤，全礦上下干群思進、挖潛降耗、降本增效，促進礦井治虧創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展。
該礦積極開展以“小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議”為內(nèi)容的“五小”管理辦法，對廢舊材料進行篩選，做到能用的再次修復利用；加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材自行維修，修舊利廢，變廢為寶；對所有廢舊材料登記備案，盤點資源、清點家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)；對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。同時，創(chuàng)新物資管理模式，率先推行井口物資超市，實施物資代儲代銷，常用物資“目錄式”管理，設(shè)置物資最低安全儲備，建立補貨機制，為井下生產(chǎn)提供全天即時發(fā)料、配料服務，實現(xiàn)物資“零”庫存管理。
該礦不斷加強職工思想教育，引導職工從細節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，使干部職工養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好意識和習慣，引導廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動手維修等小事做起，做到不丟棄、不浪費，切實挖潛提效、節(jié)支降耗，把崗位作業(yè)成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高，使節(jié)支降耗、修舊利廢持續(xù)推進，常態(tài)化；完善考核及獎勵機制，加強和完善管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，嚴格費用審批、彌補管理漏洞，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，對小改小革、技術(shù)創(chuàng)新有獎勵，杜絕費用超支，激勵改革創(chuàng)新，為礦井治虧創(chuàng)效、追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
