近年來，鐵運(yùn)分公司將“北移精神”與“銅煤精神”進(jìn)行深度融合，孕育凝練了具有銅煤鐵運(yùn)特色的“創(chuàng)業(yè)信條”，不僅激發(fā)了該分公司員工在外創(chuàng)業(yè)的激情，更為樹銅煤品牌、當(dāng)轉(zhuǎn)型先鋒起到了積極助推作用。
眾志成城，走得好。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走出去戰(zhàn)略最核心的要素就是要讓員工形成一股力、擰成一股繩。2015年以來，該分公司面對(duì)部分礦井關(guān)閉、東區(qū)鐵路停運(yùn)的困境，面對(duì)600多名員工失業(yè)、轉(zhuǎn)崗、安置的壓力，積極響應(yīng)銅川礦業(yè)公司黨政“盤活存量資產(chǎn)、做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)”、“重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略號(hào)召，不等不靠，增強(qiáng)信心，通過與陜煤集團(tuán)鐵路投資有限公司、北京東風(fēng)電器有限公司、榆橫鐵路公司等多家單位進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，尋找發(fā)展空間，在陜北和關(guān)中地區(qū)打開了新的市場(chǎng)，派出近400名員工外出創(chuàng)業(yè)，承擔(dān)了榆橫鐵路、楊橋畔集運(yùn)站等7家地方企業(yè)和鐵路部門的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，有12臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車開赴陜北參與鐵路運(yùn)輸，提升運(yùn)輸能力。
選優(yōu)配強(qiáng)，站得好。培育一支支技術(shù)精湛、技能精良的員工隊(duì)伍，并能承擔(dān)起一項(xiàng)項(xiàng)光榮的任務(wù)，是走出去發(fā)展的戰(zhàn)略大計(jì)。該分公司遵循 “好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)”的選人用人之道，在推薦、選人、考核、錄用等方面，堅(jiān)持把關(guān)，注重質(zhì)量，擇優(yōu)上崗，組建銅煤鐵運(yùn)“創(chuàng)業(yè)勁旅”。這些“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”通過培育和壯大，已經(jīng)承擔(dān)了有關(guān)鐵路方面機(jī)務(wù)、車修、工電、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)車、扳道等業(yè)務(wù)，已遍布陜北和關(guān)中地區(qū)。近年來，該分公司不斷加大這支“創(chuàng)業(yè)大軍”的培訓(xùn)力度，通過技能學(xué)習(xí)、崗位提升、外出培訓(xùn)、以師帶徒、技術(shù)比武、強(qiáng)化練兵等多項(xiàng)舉措，使員工素質(zhì)明顯提升、綜合能力得到提高，有6名員工榮獲公司職工年度技能大賽一等獎(jiǎng)。
目標(biāo)鼓舞，打得好。該分公司始終堅(jiān)持“走出去”找市場(chǎng)，“派出去”攬業(yè)務(wù)，“輸出去”學(xué)技術(shù)，“闖出去”樹品牌，將銅煤鐵運(yùn)人的企業(yè)文化與轉(zhuǎn)型發(fā)展融合起來，最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了銅煤鐵運(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。建起了內(nèi)燃機(jī)車大修基地，完成了技術(shù)升級(jí)改造，同時(shí)可以具備大修兩臺(tái)機(jī)車的實(shí)力和能力，完成了兄弟單位機(jī)車檢修和水阻試驗(yàn)任務(wù)，達(dá)到了技術(shù)管理水準(zhǔn)和要求。與古巴鐵路專家進(jìn)行了有關(guān)方面的業(yè)務(wù)對(duì)接和技術(shù)交流。目前，該基地共有各類工程技術(shù)人員、高級(jí)技師54名，形成了內(nèi)燃機(jī)車大修品牌和規(guī)模效應(yīng)。
勤奮敬業(yè)，干得好。走得出，這是基礎(chǔ)；站得住，這是關(guān)鍵；打得贏，這是根本；立得住，這是目的。該分公司堅(jiān)持把“政治好、思想好、黨建好、安全好、文化好、作風(fēng)好、技術(shù)好、管理好、經(jīng)營(yíng)好、效益好”作為銅煤鐵運(yùn)人的風(fēng)格。通過不懈努力，外出創(chuàng)業(yè)的員工通過樹銅煤鐵運(yùn)品牌、當(dāng)轉(zhuǎn)型先鋒，出色地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。所在地區(qū)、被服務(wù)企業(yè)、合作伙伴一致肯定，鐵運(yùn)分公司員工信得過、用得上、舍不得、離不開，通過這個(gè)“鐵運(yùn)窗口”提高了大家對(duì)鐵運(yùn)員工的認(rèn)可度、滿意度和知名度，提升了銅煤鐵運(yùn)企業(yè)的品牌效應(yīng)，增加了鐵運(yùn)人的話語權(quán)、主動(dòng)權(quán)和發(fā)展權(quán)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，管得好。該分公司通過“打基礎(chǔ)、抓基層、練好基本功”，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，已經(jīng)形成了轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項(xiàng)制度體系、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程，管理辦法，為外出創(chuàng)業(yè)提供了制度遵循，達(dá)到了制度自信。通過大力弘揚(yáng)銅煤核心價(jià)值觀和銅煤鐵運(yùn)“三種精神”，已經(jīng)形成了具有特色的企業(yè)文化、安全文化、創(chuàng)業(yè)文化、黨建文化、轉(zhuǎn)型文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與轉(zhuǎn)型發(fā)展的深度融合。通過牢固樹立“客戶就是上帝，用戶就是市場(chǎng)”思想，不斷從運(yùn)輸管理、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸流程、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等多方面改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，細(xì)化作業(yè)流程，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，最大限度的滿足被服務(wù)廠家的貨運(yùn)需求，提升了服務(wù)的滿意度，提升了市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標(biāo)，確保了地方企業(yè)煤炭和物資運(yùn)輸， 2019年1至6月份，完成了銅川礦業(yè)公司下達(dá)的A類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
