近期，崔家溝項目部通過“四個不松勁”，嚴抓教育培訓、干部作風、責任落實和現(xiàn)場管控，抓好2311綜放面設(shè)備下運安裝重點工作。
嚴抓教育培訓不松勁。該項目部分管領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部室，利用班前會、安全分析會和周五安全大課等形式，為參與安裝單位的職工講解2311綜放面設(shè)備下運安裝注意事項、隱患排查治理與風險分級管控、風險源辨識等方面知識，讓職工結(jié)合自身崗位進行隱患分析和解決方法，并組織觀看煤礦事故案例視頻，提升了職工個人安全防范意識和辨識隱患的能力。同時，項目部內(nèi)部開展職工職業(yè)技能大賽，由綜合部牽頭、各部室配合，組織基層各單位特殊工種，以分專業(yè)分批次、筆試和實際操作相結(jié)合的方式進行考試，對考試成績優(yōu)異者給與經(jīng)濟獎勵，調(diào)動了廣大職工參與積極性。通過比賽，不僅提高了職工個人專業(yè)技術(shù)水平，還為項目部的長遠發(fā)展提供了技術(shù)人才保障。
嚴抓干部作風不松勁。該項目部成立以黨群部、綜合部牽頭，各業(yè)務(wù)部室配合的安全督導作風專項檢查，對干部下井帶班、請銷假制度、機關(guān)上下班勞動紀律、干部周末及節(jié)假日值班、參加區(qū)隊安全評估會、黨員干部紀律作風進行不定期檢查，對查出的現(xiàn)場安全問題交由安質(zhì)部處理，對查出的干部作風問題，除了在安辦會通報外，按照《崔家溝項目部關(guān)于加強干部作風及安全工作督導的通知》進行處罰，為設(shè)備下運安裝期間的工作提供了過硬的紀律保障和安全保障。
嚴抓責任落實不松勁。該項目部結(jié)合井下安裝這一實際，提前部署、精心組織，制定《2311綜放面設(shè)備下運安裝工作的總體安排》，成立安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防各專業(yè)小組，將安裝任務(wù)分解到個人，落實到小組，明確安裝期限，壓實責任擔子，切實抓好設(shè)備下運安裝期間的2311運順泄水巷掘進工作、綜采設(shè)備運輸安裝、2311系統(tǒng)變電所安裝，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等重點工作，加強對重點崗位、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的安全管控，做到所管轄區(qū)域安全監(jiān)督檢查到位，確保設(shè)備下運安裝工作安全按期順利完成。
嚴抓現(xiàn)場管控不松勁。該項目部嚴格執(zhí)行設(shè)備下運安裝期間科部室專項跟班制度和“四員兩長”盯片包面現(xiàn)場監(jiān)管職責，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝技術(shù)難題，嚴把設(shè)備運輸安裝入口關(guān)，加大對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患的監(jiān)督檢查力度，加強對習慣性違章人員的動態(tài)檢查，對查出的“三違”人員，采取說教方式糾正其違章行為；對屢教不改者，對其本人和單位責任人進行連帶經(jīng)濟處罰；對查出的安全隱患責令施工單位限期落實整改，短期無法整改的，建立問題整改臺賬，明確到人限期落實整改，并二次跟蹤復查，確保問題徹底解決在現(xiàn)場。
