近日，欣塑公司多點(diǎn)發(fā)力、多重出擊，為實(shí)現(xiàn)追趕超越全年目標(biāo)任務(wù)，奮力打好今年四季度“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
一曲“技術(shù)評(píng)定” 打好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)
由生產(chǎn)技術(shù)部、車間負(fù)責(zé)人牽頭，負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)定規(guī)則的制定和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，支委會(huì)成員負(fù)責(zé)全程監(jiān)督。以技術(shù)定能力、以技術(shù)定績(jī)效、以技術(shù)定貢獻(xiàn)。突出能為、想為之人；督促懶為、庸為之人。樹立正確的工作觀、業(yè)績(jī)觀、榮辱觀，為公司儲(chǔ)備更多素質(zhì)高、技術(shù)硬，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
一曲“銷售激勵(lì)” 打好公司業(yè)績(jī)戰(zhàn)
針對(duì)一批因長(zhǎng)期出現(xiàn)老化的管材產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活，減少營(yíng)銷難度，堅(jiān)持“全員銷售”的營(yíng)銷理念，同時(shí)為進(jìn)一步激發(fā)員工的銷售熱情，提高行動(dòng)力，對(duì)完成營(yíng)銷任務(wù)的員工，再給予銷售總額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。打破固有的營(yíng)銷模式，發(fā)揮集體社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新突破，促進(jìn)追趕超越全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
一曲“綜合考核” 打好員工激情戰(zhàn)
為進(jìn)一步樹立“比技能、比貢獻(xiàn)”的考核理念，制定綜合考核，通過民主評(píng)議的方式，進(jìn)行角逐，評(píng)選出來對(duì)公司有杰出貢獻(xiàn)的員工，給予同類崗位獎(jiǎng)金的同時(shí)，再增加50%的獎(jiǎng)金。激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，樹立“主人翁”的自覺意識(shí)。激發(fā)員工工作熱情，注入工作“新動(dòng)能”，共同促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)追趕超越全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
