11月27日至28日，煤礦管理分公司組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、生產(chǎn)事業(yè)、安全環(huán)保、黨群工作六個(gè)部門一行8人，分別對(duì)所屬照金、崔家溝項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)以生產(chǎn)經(jīng)營為主的實(shí)地調(diào)研。
與以往常規(guī)調(diào)研工作不同的是，本次調(diào)研出發(fā)前，大家緊密結(jié)合工作分工和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，明確了調(diào)研主題，形成了《調(diào)研組主題及計(jì)劃表》，做到調(diào)研的項(xiàng)目類型和業(yè)務(wù)口全覆蓋，分別按照調(diào)查研究工作計(jì)劃，帶著各自的調(diào)研主題，以掌握真實(shí)的第一手基層情況為目標(biāo)，堅(jiān)持哪些方面問題突出就聚焦到哪些方面調(diào)研，問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)就重點(diǎn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)研，“一竿子插到底”。詳實(shí)了解今年1至10月份項(xiàng)目部具體工作運(yùn)行情況，通過實(shí)地考察、個(gè)別訪談、深入走訪、組織座談會(huì)、調(diào)閱材料、聽取工作匯報(bào)等多種方式，嘗試從調(diào)研中搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里，并現(xiàn)場(chǎng)探討辦公，努力為解決卡脖子問題，研究提出解決問題改進(jìn)工作的措施辦法，從具體表現(xiàn)入手，深刻分析產(chǎn)生問題的原因、制約問題解決的環(huán)節(jié)、解決問題的路徑和辦法，切實(shí)拿出破解難題的實(shí)招硬招，形成了緊密圍繞調(diào)研主題的高質(zhì)量反饋意見和建議，召開調(diào)研情況通報(bào)會(huì)。并指導(dǎo)項(xiàng)目部及相關(guān)部門嚴(yán)格落實(shí)措施，做到立行立改，暫未達(dá)到解決條件的要以“釘釘子”精神逐項(xiàng)納入后續(xù)整改，對(duì)于影響推進(jìn)及暫時(shí)無法解決的重難點(diǎn)問題，逐項(xiàng)記錄整理，帶回研究，后期將一對(duì)一落實(shí)推進(jìn)，夯實(shí)調(diào)研成果。
據(jù)悉，此次調(diào)查研究是貫徹礦業(yè)公司干部大會(huì)精神“聚焦五個(gè)集中 助推銅煤發(fā)展”的一部分，切實(shí)圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員干部率先垂范、示范引領(lǐng)的榜樣帶動(dòng)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工不斷推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。該分公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，再次反思在管理中存在的不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與項(xiàng)目部深層次的工作聯(lián)系，理順各職能部門關(guān)系，確保完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為礦業(yè)公司增光添彩！
