今年以來，陳家山煤礦將煤質(zhì)管理作為提高礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，精準(zhǔn)發(fā)力，苦練“內(nèi)功”，聚焦提質(zhì)增效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中向好。
加強(qiáng)煤質(zhì)宣教。該礦牢固樹立“煤質(zhì)就是效益的生命線”理念不動(dòng)搖，引導(dǎo)職工眼睛向內(nèi)，自我加壓，切實(shí)增強(qiáng)資源的危機(jī)感、緊迫感，把質(zhì)量就是效益的意識(shí)貫穿到煤炭生產(chǎn)、加工、銷售全過程；通過廣播、板報(bào)開辟專欄，大力宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性，營(yíng)造“煤質(zhì)管理人人盡責(zé)”的濃厚氛圍。
強(qiáng)化源頭治理。該礦從工作面設(shè)計(jì)入手，減少資源浪費(fèi)和丟失，最大限度地把資源找出來、采出來，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)預(yù)測(cè)、見矸關(guān)窗、煤矸分流等各項(xiàng)措施，從源頭上把住質(zhì)量關(guān)，克服不利因素影響，進(jìn)一步優(yōu)化采煤工藝、運(yùn)輸方式，優(yōu)化調(diào)整排水和頭面防塵噴霧系統(tǒng)，減少煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的灰分和水分混入。
加大獎(jiǎng)懲力度。擴(kuò)大煤質(zhì)考核面，將煤質(zhì)與銷售部、選運(yùn)區(qū)、機(jī)關(guān)部門管理人員工資考核掛鉤，形成齊抓共管的良好局面。銷售部每天派出煤質(zhì)檢查員對(duì)井下、地面各個(gè)頭面和產(chǎn)運(yùn)洗選系統(tǒng)動(dòng)態(tài)檢查，做到一檢查、一匯報(bào)、一通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的，采取行政手段嚴(yán)厲問責(zé)。
通過一系列舉措的落實(shí)，全礦形成了“生產(chǎn)設(shè)計(jì)與過程控制相結(jié)合，獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任兌現(xiàn)相結(jié)合，人工揀選與機(jī)選相結(jié)合”的良好格局，實(shí)現(xiàn)了井下工作面與外部市場(chǎng)的對(duì)接，最大限度地提高了商品煤質(zhì)量。
