嗨，王班長，你又去‘淘寶貝’了啊，今天收獲怎么樣”？通滅區(qū)瓦檢班長王軍紅剛剛走進(jìn)值班室就被工友注意到了，只見他手里提的一個背包里，裝滿了螺絲帽、彈簧墊、瓦圈墊等材料，這些可都是他從廢料堆里“淘”來的“寶貝”。
今年以來，玉華礦堅持從小處著眼、細(xì)處著手，鼓勵干部職工到廢料堆里回收廢舊物料，修舊利廢后再次利用，讓區(qū)隊閑置物資得到了“重新上崗”。
該礦從加強職工節(jié)約意識入手，充分利用班前班后會、職工學(xué)習(xí)日等時機，對職工進(jìn)行成本意識教育和施工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場實際核算班組材料消耗，從材料考核中扣除浪費的材料金額，提高職工對材料管理的重視程度及材料計劃準(zhǔn)確度。每個班前詳細(xì)了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況，根據(jù)實際提出材料需求計劃，加強對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行規(guī)范，明確職工崗位消耗標(biāo)準(zhǔn)。由班長根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)，認(rèn)真填寫材料領(lǐng)用料單，明確當(dāng)班所需材料名稱、數(shù)量及用途，值班人員、跟班干部和當(dāng)班負(fù)責(zé)人同時簽字后，交材料員方可領(lǐng)用，有效預(yù)防材料浪費，控制職工“不在乎”的思想，使得人人身上有壓力，提高職工降本增效意識和干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的自覺性。
對井上、井下所有已回收和待回收的閑置物資進(jìn)行全面清查、分類登記造冊，并組織干部職工到廢料堆里“淘寶”，揀選出廢舊風(fēng)筒、水管、閥門、風(fēng)門、隔爆水棚、鋼絲繩、鋼絞線、螺絲帽等零散“寶貝”，并將它們分類成可用的、可修的以及無利用價值的，擺放整齊后運至材料庫中，進(jìn)行舊料翻新復(fù)用。
同時，根據(jù)原材料價格和區(qū)分值，對每類廢舊材料核算出相應(yīng)的回收金額，進(jìn)行“明碼標(biāo)價”，讓每位職工都知道回收一節(jié)風(fēng)筒多少錢，一個舊管子、一個錨桿、一個風(fēng)門、一個防火板等多少錢，采取一月一統(tǒng)計一兌現(xiàn)的方式進(jìn)行結(jié)算，有效激勵職工節(jié)約回收意識，杜絕材料浪費現(xiàn)象。讓大家充分認(rèn)識到“修舊利廢、節(jié)支降耗”的必要性、系統(tǒng)性和重要性，樹牢全員“開源節(jié)流、降本增效”的理念，并自覺落實到行動上。
