為更好的應(yīng)對煤炭市場變化，陳家山煤礦通過開闊管理思路，多措并舉，狠抓節(jié)支降耗工作，從加強資金管控、嚴格成本控制、提升原煤質(zhì)量、完善考核體系等方面入手，積極制定有效措施，挖潛降耗、降本增效切實加強經(jīng)營工作管理力度。
加強資金管控，合理費用支出。該礦進一步健全完善資金管理體系，嚴格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，對各項費用指標進行精細測算和核定，嚴格費用審批、彌補管理漏洞，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，準確把握資金集中度，實現(xiàn)資金合理配置。加強資金管理，同時嚴格控制非生產(chǎn)費用，減少自采物資儲備資金占用量，真正做到資金效益最大化。
加大修舊利廢，有效降低成本。該礦從配件的領(lǐng)用和庫存管理入手，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項費用的支出。狠抓礦井回收復(fù)用和修舊利廢工作，對廢舊材料進行篩選，做到能用的再次修復(fù)利用；將部分可回收利用的耗材自行維修，修舊利廢，變廢為寶；對所有廢舊材料登記備案，盤點資源、清點家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)；對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。工作中，進一步加強對物資的回收跟蹤和庫存的及時統(tǒng)計，堅決做到能復(fù)用的全部復(fù)用。
加強煤質(zhì)管理，提高市場競爭力。為切實加強煤質(zhì)管理，不斷強化對煤炭開采的設(shè)計、采掘、運輸、銷售和矸石雜物管理等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強采掘源頭管理、現(xiàn)場管理、矸石雜物管理及地質(zhì)情況預(yù)測預(yù)報管理。及時了解地質(zhì)條件變化和采掘工作面地質(zhì)情況，認真收集整理影響煤質(zhì)的各種因素，做好預(yù)測、分析，對抽檢出具的結(jié)果及時跟進，做出對比分析，及時查找、發(fā)現(xiàn)工作上的短板與不足，及時整改到位，并及時跟蹤收集煤質(zhì)指標和用戶信息反饋，千方百計抓好配煤和外運重要環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量效益實現(xiàn)雙贏。
完善考核體系，創(chuàng)新管理模式。各生產(chǎn)區(qū)隊充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的主體作用，做好各種定額情況的統(tǒng)計、核算，明確責任、落實到人，形成了“大家管、人人抓，”的全員成本管理模式，充分調(diào)動起廣大干部職工參與成本管理、質(zhì)量管理的自覺性、積極性和主動性，堅決做到煤質(zhì)管理各項措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治，嚴格煤質(zhì)監(jiān)督管理在一線落實，煤質(zhì)管理各項激勵措施和獎懲標準在一線兌現(xiàn)，促進煤質(zhì)管理無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定達標，為實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量”運營奠定堅實的基礎(chǔ)。
